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MarsBased podcast - Life on Mars
Welcome to MarsBased! We are a web and mobile consultancy combining AI-augmented development with our core expertise in Ruby, JavaScript, and Python.
On this channel, you'll find full episodes and highlights from the MarsBased Podcast, featuring conversations with top founders, CTOs, investors, and tech experts. We also share engineering talks, real-world dev workflows, and honest insights on running a sustainable, remote-first lifestyle business.
As long-time contributors to the tech and startup ecosystem, we use this space to give back, share our learnings, and exchange ideas with the community.
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HoyÚltimo
17 díasFrecuencia
56 minDuración
Nadie va a revisar el código que generan los agentes | Sergio Gago, CTO de Cloudera
Sergio Gago, CTO de Cloudera, vuelve al podcast. Su equipo de producto e ingeniería suma unas 1.250 personas, y muchos de sus ingenieros ya trabajan hablando por voz con sus agentes.
En la conversación explica cómo diseña software con agentes. Empieza hablando con el modelo hasta tener una PRD completa, se la pasa a otros modelos para que busquen fallos y repite el proceso con la arquitectura antes de que se escriba una línea de código. Para Sergio, el valor del humano está en ese diseño y en saber cuándo parar, porque los modelos siempre encuentran algo más que pulir.
También cuenta por qué cree que es imposible revisar a mano todo el código que generan los agentes, qué sentido tienen hoy los tests, los frameworks y los lenguajes pensados para personas, y qué cambia en el open source, en Git o en la infraestructura cuando cada persona puede tener cientos de agentes trabajando. En la recta final sale el tema del harness debt, los roles nuevos que empiezan a aparecer en los equipos y por qué los tokens ya son el tercer pilar del trabajo de un CTO, junto a las personas y la infraestructura.
Capítulos:
00:00 Intro
01:37 Sergio repite en el podcast
02:19 Cómo ha cambiado el desarrollo de software
04:12 El día que los ingenieros empezaron a hablar con su ordenador
06:18 Los humanos ya no revisan el código
09:20 Tests, abstracciones y lenguajes pensados para humanos
12:05 ¿Tiene sentido el open source si el software es una commodity?
14:24 El cementerio de los dashboards
16:57 El SaaSpocalypse y hacerte tu propio software
19:58 ¿Sigue siendo el humano el cuello de botella?
24:00 Del lanzamiento al día dos: su casa automatizada con IA
29:13 Seniors, juniors y quién consume más tokens
29:52 Qué fundamentos del desarrollo están cayendo
31:06 Una infraestructura (y un Git) pensada para humanos
34:13 ¿Siguen sirviendo los frameworks?
40:04 El futuro de los lenguajes de programación
47:04 Programar hablando con los agentes
49:53 Diseñar el sistema antes de escribir código
54:34 Harness debt: limpiar el arnés
58:24 Tokens, el tercer pilar del CTO
59:38 Asistentes personales con IA
01:00:33 California vs. Europa y cierre
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Publicado el 3 nov 2026Duración: 1:03:32
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De Apple a hackear empresas: Red teaming, IA y ciberseguridad | Martín Vigo
¿Cómo piensa alguien al que las empresas contratan para colarse en ellas? En este episodio de nuestro podcast, Àlex Rodríguez Bacardit charla con Martín Vigo, especialista en ciberseguridad ofensiva, fundador de Triskel Security y host de Tierra de Hackers.
Martín pasó 13 años en Estados Unidos: trabajó como software engineer en Apple, hizo product security en Salesforce y red teaming en Meta antes de volver a España, instalarse en Barcelona y montar su propia empresa. Una de sus especialidades es el red teaming: simula ataques reales contra empresas, sin previo aviso y a veces colándose físicamente en sus oficinas, para encontrar las vulnerabilidades que ni ellas mismas conocen.
Hablan de todo, desde cómo usar la IA dentro del ciclo de desarrollo para detectar fallos de seguridad antes de que el código llegue a producción o quién debería encargarse de la ciberseguridad en una empresa que no tiene CISO, hasta por qué los grandes laboratorios ponen el foco en lo peligrosos que son sus modelos en lugar de en que no saben contenerlos.
Te aseguramos que de este episodio saldrás viendo la ciberseguridad de otra manera.
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Capítulos:
00:00 Intro
01:40 Bienvenida
02:05 La gran cagada: lanzar un exploit en producción en Salesforce
04:47 De software engineer a red teamer: Apple, Salesforce y Meta
07:55 Qué es el red teaming (y por qué no es una auditoría)
10:05 Seguridad en los laboratorios de IA y el marketing del miedo
15:30 ¿Modelos peligrosos o falta de contención?
21:03 Cuánto debería invertir una empresa en ciberseguridad: shift left
25:31 Security champions y agentes de IA defensivos
28:06 ¿Puede la IA inventar ataques nuevos?
34:42 Ofensiva vs. defensiva y ciberseguridad sin hype
38:00 Tierra de Hackers y el podcast como canal de clientes
40:16 Privacidad, Apple vs. Google y asistentes de IA
46:22 Foco y multitarea: la IA te hace trabajar más
51:26 ¿Cumple Martín el estereotipo de hacker?
54:07 Bug bounties pausados y el aluvión de basura generada por IA
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Publicado el 20 oct 2026Duración: 57:24
2,4 mil
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De estudiar cine a dirigir la tecnología de Mediapro: Emili Planas | Road to CTO
En este episodio de Road to CTO, conversamos con Emili Planas, que ha sido CTO en Mediapro durante muchísimos años, en uno de los grupos audiovisuales e infraestructuras de retransmisión más importantes de Europa y del mundo.
Emili cuenta con una trayectoria atípica y fascinante: pasó de estudiar cine y trabajar como técnico en unidades móviles a liderar la arquitectura tecnológica y las operaciones en directo de eventos deportivos masivos como LaLiga. Bajo su dirección, MediaPro se convirtió en pionera a nivel mundial en implantar la producción remota en competiciones Tier 1, cambiando cómo se produce y distribuye el contenido audiovisual.
A lo largo de la charla analizamos el salto histórico de los equipos físicos (hardware dedicado) al software y la nube, la gestión de latencias críticas en retransmisiones y apuestas, la toma de decisiones sin miedo al error y cómo aplicar la narrativa cinematográfica a la ingeniería de sistemas. Un episodio del que saldrás con más, te lo aseguramos.
Capítulos:
00:00 - Intro
02:00 - La televisión tradicional frente al nuevo consumo de contenidos
04:34 - De Director Técnico a CTO: La evolución del rol
07:16 - ¿Existe un único perfil de CTO?
09:16 - Primeros pasos: Dirigiendo unidades móviles
13:46 - Producción audiovisual vs. desarrollo de software
17:46 - Protocolos, SLAs y gestión del riesgo en directo
20:06 - De la escuela de cine a la dirección técnica en MediaPro
24:10 - Pioneros en producción remota Tier 1 con LaLiga
28:00 - Empatía con el equipo técnico y realizadores
30:10 - El reto de la latencia y las apuestas deportivas
31:45 - Aprendizaje autodidacta: Manuales, electrónica y pasión
38:08 - De la electrónica dedicada al software y la nube
43:00 - El cambio cultural y económico (CAPEX vs OPEX)
46:02 - Integrar perfiles de IT y Broadcast
50:46 - ¿Desarrollar soluciones propias o comprar a proveedores?
54:55 - Liderazgo, experiencia y tomar riesgos sin miedo
58:52 - La mayor cagada: Lady Di, Montserrat Caballé y el botón de REC
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Publicado el 29 sept 2026Duración: 1:05:45
1,6 mil
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Cómo pasar de consultoría a CTO de multinacional | Road to CTO con Guillermo Ortiz
En este episodio de Road to CTO nos acompaña Guillermo Ortiz (Head of Engineering en Flight Centre Travel Group, con más de 15.000 empleados, y ex-General Manager en TBSCG), para hablar del viaje desde los inicios en consultoría técnica hasta asumir puestos de máxima responsabilidad técnica y de negocio en corporaciones globales.
Guillermo comparte cómo fue el salto de programador a manager sin manual de instrucciones (y el error clásico de "reventar" un equipo sin querer), las ventajas de haber pasado por consultoría antes de ser CTO, y cómo decidir qué herramientas de IA adoptar sin obligar a tu equipo a cambiar de flujo de trabajo cada semana.
00:00 - Intro
01:40 - Primera vez escuchando el término CTO y evolución del rol
04:03 - De Informática y ADE al entendimiento de negocio
07:14 - El salto a General Manager con 26 años
08:42 - Errores de novato en management: el riesgo de «reventar» al equipo
13:10 - El verdadero valor de la consultoría para un líder técnico
17:28 - La pregunta clave a un cliente: «¿Cómo ganas pasta?»
19:08 - Consultoría vs. cliente final: ventajas y aprendizajes
22:30 - Llegada a Flight Centre y estructura directiva
26:03 - El «C-Level vertigo» y cómo delimitar tu alcance
30:33 - Explorar la organización con mentalidad boy scout
33:10 - Escalar el equipo técnico y romper silos
35:08 - Gestión del cambio (Change Management) en grandes corporaciones
39:10 - Mantenerse al día técnico desde un puesto directivo
44:36 - El impacto de la IA en los flujos de ingeniería de software
47:30 - El coste humano y organizativo de cambiar herramientas
50:50 - La gran cagada tecnológica: despliegues en viernes y facturación caída
55:53 - Cierre y conclusiones
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Publicado el 22 sept 2026Duración: 55:58
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La importancia de la escalabilidad en Ruby on Rails | Cristian Planas
¿Rails realmente no escala o el problema es cómo gestionas tu base de datos? En este episodio de Life on Mars, charlamos con Cristian Planas, ex-Senior Staff Engineer en Zendesk, cofundador de PlayfulBet y autor del libro Rails Scales. Analizamos el origen del mito sobre la escalabilidad de Ruby on Rails, cómo aplicar sharding y archivado de datos, la influencia de la IA en la arquitectura de software, la controversia con DHH y su mayor "cagada tecnológica" en producción.
00:00 - Intro
01:19 - Inicios con Ruby on Rails y la época de Itnig
04:03 - La magia y cercanía de la comunidad de Ruby
08:04 - Fidelidad al ecosistema Ruby y foco en aportar valor
10:35 - Cómo vender Rails a perfiles de negocio (CEOs y PMs)
14:23 - El mito de «Rails no escala»: problemas reales vs. framework
18:36 - Cuellos de botella típicos: bases de datos, sharding y archivado
24:06 - Escalar aplicaciones vs. escalar producto
28:05 - El origen del libro «Rails Scales» y conferencias técnicas
34:36 - El impacto de la IA en el desarrollo y la arquitectura
47:43 - La figura de DHH y su impacto en la comunidad
51:50 - Volverse agnóstico al lenguaje y nuevos proyectos
54:05 - La gran cagada tecnológica: el incidente de Playfulbet
56:17 - Despedida y conclusiones
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Publicado el 15 sept 2026Duración: 56:27
1,69 mil
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X - Road to CTO
En este episodio de Road to CTO nos acompaña Guillermo Ortiz (Head of Engineering en Flight Centre Travel Group, con más de 15.000 empleados, y ex-General Manager en TBSCG), para hablar del viaje desde los inicios en consultoría técnica hasta asumir puestos de máxima responsabilidad técnica y de negocio en corporaciones globales.
Guillermo comparte cómo fue el salto de programador a manager sin manual de instrucciones (y el error clásico de "reventar" un equipo sin querer), las ventajas de haber pasado por consultoría antes de ser CTO, y cómo decidir qué herramientas de IA adoptar sin obligar a tu equipo a cambiar de flujo de trabajo cada semana.
00:00 - Intro
01:40 - Primera vez escuchando el término CTO y evolución del rol
04:03 - De Informática y ADE al entendimiento de negocio
07:14 - El salto a General Manager con 26 años
08:42 - Errores de novato en management: el riesgo de «reventar» al equipo
13:10 - El verdadero valor de la consultoría para un líder técnico
17:28 - La pregunta clave a un cliente: «¿Cómo ganas pasta?»
19:08 - Consultoría vs. cliente final: ventajas y aprendizajes
22:30 - Llegada a Flight Centre y estructura directiva
26:03 - El «C-Level vertigo» y cómo delimitar tu alcance
30:33 - Explorar la organización con mentalidad boy scout
33:10 - Escalar el equipo técnico y romper silos
35:08 - Gestión del cambio (Change Management) en grandes corporaciones
39:10 - Mantenerse al día técnico desde un puesto directivo
44:36 - El impacto de la IA en los flujos de ingeniería de software
47:30 - El coste humano y organizativo de cambiar herramientas
50:50 - La gran cagada tecnológica: despliegues en viernes y facturación caída
55:53 - Cierre y conclusiones
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Publicado el 10 sept 2026Duración: 56:00
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De Shopify a fundar Tuist: IA y el futuro de la ingeniería con Pedro Piñera
De un buen puesto en Shopify para ponerse a crear herramientas de desarrollo desde cero no es lo habitual. Pedro Piñera tomó ese camino para fundar Tuist con una idea muy clara: automatizar todo lo que te hace perder tiempo en el día a día.
Hablamos con él sobre cómo fue dar el salto de empleado a fundador, el impacto real de la IA en el trabajo diario de los programadores y los retos de liderar equipos técnicos hoy en día. También nos cuenta qué hace falta para empezar a crear tus propias herramientas de desarrollo y cómo mantener una buena cultura de ingeniería en el proceso.
Pedro es el creador de Tuist, una herramienta clave en el ecosistema de Apple, y un referente en productividad y arquitectura de software.
Link a Tuist: https://tuist.dev/
Capítulos:
00:00 - Intro
03:30 - Cultura de herramientas en Shopify
07:15 - Liderazgo técnico y microgestión positiva
09:20 - El misterio de la comunidad de Ruby en Murcia
12:10 - "Optimize for happiness": Cómo te hace sentir un lenguaje
14:45 - El reto de escalar el monolito de Shopify
16:40 - El origen de Tuist y el salto al emprendimiento
20:10 - Transición de Open Source a modelo de negocio: Fricciones y retos
24:30 - Psicología del desarrollador: ¿Por qué nos cuesta pagar por herramientas?
28:30 - Ganarse la confianza de la comunidad técnica
32:30 - Por qué las empresas prefieren contratar más gente antes que optimizar
35:45 - El impacto de la IA: La "inferencia rápida" como motor de cambio
38:15 - El futuro del desarrollo: ¿Máquinas virtuales o trabajo local?
41:40 - Automatización extrema: Agentes de IA en el flujo de trabajo diario
45:45 - Inversión de dependencias: Sistemas que te notifican solo cuando es necesario
49:00 - Migración de código y arquitectura con agentes de IA
52:10 - El nivel real de los equipos de ingeniería y cómo contratar hoy
55:00 - ¿Dónde está el valor real si el software se replica con IA?
58:30 - Conclusión
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Publicado el 14 jul 2026Duración: 59:46
5,97 mil
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¿El fin de la programación? Por qué el "Vibe Coding" NO es Ingeniería de Software | Con Brais Moure
El sector del desarrollo de software está inundado de desinformación y de una percepción completamente irreal alimentada por titulares sensacionalistas. En este episodio, nos sentamos con Brais Moure para hablar de la cruda realidad de la tecnología: por qué delegar absolutamente todo en las inteligencias artificiales para hacer "Vibe Coding" jamás equivaldrá a la verdadera ingeniería de software. Brais abre su caja de recuerdos para repasar un camino lleno de contrastes, desde sus inicios explotado en consultoras tradicionales allá por el 2010 hasta el burnout extremo como freelance que lo obligó a frenar en seco y refugiarse en su pueblo de Galicia para sanar rodeado de los suyos. Lejos de la tiranía del algoritmo de YouTube o de vivir atrapado en la teletienda de los patrocinadores, Brais defiende que su auténtica pasión sigue siendo picar código.
Analizamos el grave error de los nuevos estudiantes que pretenden saltarse los fundamentos técnicos creyendo que un puñado de agentes de IA resolverá su carrera, solo para terminar rechazados por empresas al descubrirse que su comprensión real es cero. Olvídate de las planificaciones rígidas a cinco años o de obsesionarte con un Lamborghini; la verdadera habilidad que salva carreras es una brutal capacidad de adaptación para disfrutar el camino, tomar tus propias decisiones y lograr dormir tranquilo por las noches. Una charla imprescindible, honesta y sin filtros para entender hacia dónde va realmente nuestra profesión.
00:00 Introducción
01:53 Bienvenido Brais Moure al podcast
02:37 El clic para empezar a crear contenido
03:07 La crisis del burnout y el regreso a Galicia
04:48 Los orígenes del canal y el desarrollo mobile
06:35 La importancia de crear una comunidad offline
07:45 Sacrificios y la realidad de las redes sociales
09:55 El impacto del COVID y el crecimiento exponencial
11:28 Dejar de ser "teletienda" y buscar sostenibilidad
13:18 El proceso de frenar y gestionar la inercia
16:11 El sentimiento de pertenencia en las startups
17:41 Adaptación frente a planificación a largo plazo
20:15 Vivir de YouTube sin ser esclavo del algoritmo
23:18 Patrocinadores, formación y marca personal
26:36 El balance entre ser empresario y programador
29:08 ¿Creador de contenido, influencer o desarrollador?
32:10 Cubrir las necesidades básicas para ser feliz
34:10 La evolución del sector: de commodity a autoridad
37:23 Consejos para los que empiezan en la industria
40:37 La pasión por la programación y el factor humano
44:50 ¿Van a desaparecer los programadores por la IA?
48:38 Ingeniería de software vs simplemente picar código
52:42 El peligro de delegar todo en los agentes de IA
55:50 El futuro de la divulgación y la madurez del sector
57:38 Un mensaje para el Brais de 22 años
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Publicado el 30 jun 2026Duración: 59:29
7,25 mil
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"No quiero oír que Claude me ha dicho...": Road to CTO con Xavier Tous
"No quiero oír que Claude me ha dicho...": El criterio técnico por encima de la IA con Xavier Tous.
En esta entrega de Road to CTO, Àlex Rodríguez Bacardit conversa con Xavier Tous sobre la realidad del liderazgo tecnológico cuando la Inteligencia Artificial se convierte en una herramienta del día a día. Lejos del hype habitual, la charla profundiza en la necesidad de mantener el criterio técnico frente a la automatización y en cómo evitar que los equipos deleguen su capacidad de análisis en modelos de lenguaje.
La conversación aborda la evolución del rol de CTO, el equilibrio entre velocidad y calidad del código, y la importancia de no perder el foco en la ingeniería de software clásica mientras se integran nuevas tecnologías. Es una reflexión necesaria para cualquier profesional técnico que busque entender cómo la IA está redefiniendo la productividad sin comprometer la responsabilidad sobre el producto final.
Capítulos:
00:00 Intro
01:36 De la ingeniería al management consciente
03:02 El camino orgánico hacia el rol de CTO
04:49 La experiencia en eDreams: Escalar en una gran corporación
08:54 Soft skills y gestión de la impulsividad en el liderazgo
11:45 La importancia de un grupo de apoyo entre CTOs
12:55 Responsabilidad y salario: ¿Promoción antes o después de los skills?
14:12 El momento de perder el control técnico para ganar visión de gestión
15:52 Lidiar con el error: Vulnerabilidad y asunción de responsabilidad
21:26 Diferencias entre CTO, Head of Engineering y roles políticos
24:02 La realidad de cambiar de empresa: Lo que no te cuentan en las entrevistas
25:21 Los primeros 90 días de un CTO: Diagnóstico sin cambios precipitados
26:59 El sesgo tecnológico: De despreciar PHP a entender el stack del negocio
31:12 Cómo gestionar la fricción con los equipos fundadores al llegar de fuera
35:40 Mantenerse al día sin ser experto: Side projects e infraestructura
38:51 IA y el riesgo del "Copy-Paste": La importancia de la base sólida
45:57 Implementación de IA en Xceed: Calidad extrema frente a cantidad
48:55 Multiplicar por 4 el output técnico sin aumentar la plantilla
52:45 El fin de la excusa de tecnología: Cuando ingeniería va más rápido que ventas
55:18 Cómo la IA optimiza la labor estratégica del CTO
58:00 El trabajo está para completarlo y vivir tu vida
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Publicado el 23 jun 2026Duración: 58:32
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El arte de la simplicidad: Alberto Betella y los 20 años de Podcast Generator
En este episodio celebramos un hito increíble: el 20º aniversario de Podcast Generator. Nos acompaña Alberto Betella para contarnos la historia de esta herramienta pionera que nació en la Universidad de Bérgamo en 2006 y que acabó convirtiéndose en la base tecnológica y el MVP de lo que hoy conocemos como RSS.com. A lo largo de la charla, exploramos cómo un proyecto Open Source basado en la simplicidad absoluta, llegando incluso a prescindir de base de datos para facilitar su uso, logró perdurar durante dos décadas en un sector que no ha dejado de evolucionar.
Alberto nos detalla su proceso creativo, desde las primeras versiones alojadas en SourceForge hasta el uso actual de la inteligencia artificial para analizar y documentar 52 versiones de su propio código histórico. Conversamos sobre la filosofía del software libre, la influencia de figuras como Richard Stallman y la importancia de construir productos que resuelvan problemas reales de forma sencilla. Es una reflexión profunda sobre la arquitectura de software, la evolución del podcasting y el viaje de un desarrollador que ha visto cómo su "script de fin de semana" se transformaba en un referente global.
Capítulos
00:00 - Intro.
00:51 - El origen: 5 de abril de 2006 y el lanzamiento en SourceForge.
01:52 - Los inicios en Italia: El encargo de la Universidad de Bérgamo.
02:30 - Formación híbrida: De literatura a tecnología.
03:02 - La anécdota de la versión 0.6 y el versionado.
04:02 - Recuerdos de SourceForge y el desarrollo inicial en PHP.
04:39 - El "Diógenes digital" y el uso de la IA para recuperar la historia del proyecto.
05:40 - ¿Qué es Podcast Generator? Del código abierto a la creación de rss.com.
07:55 - Arquitectura inicial: Simplicidad y falta de base de datos como clave del éxito.
09:43 - Cómo la IA ayudó a reconstruir y analizar 52 versiones de código.
13:48 - Filosofía de producto: La importancia de ser simple en un mundo complejo.
16:11 - Del monolito a la arquitectura de rss.com.
17:29 - Evolución técnica: Seguridad básica y el primer "wizard" de instalación.
20:04 - La cultura del Open Source y el aprendizaje autodidacta.
21:14 - El primer contacto con la informática y los Spectrum/Amiga.
23:13 - Fundación del Linux User Group (Lugob) y la influencia de Richard Stallman.
25:07 - Trabajar por pasión: Sin presiones ni urgencias.
28:05 - ¿Estuvo el proyecto a punto de morir? El relevo a la comunidad.
30:33 - El pivot hacia la centralización y el nacimiento de una empresa.
31:49 - El cambio de significado de "Podcast Generator" en la era de la IA.
33:42 - ¿Podría la IA lanzar una versión 4.0 en un par de horas?
35:46 - El coste de generar software hoy vs. el valor del diseño restringido.
37:04 - El nuevo rol del desarrollador: De programador a arquitecto de IA.
38:50 - Riesgos de seguridad y calidad en el código generado por IA.
43:40 - Reflexiones sobre el futuro del acceso a la tecnología y cierre.
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Publicado el 9 jun 2026Duración: 45:55
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De CTO en startups a directiva en AWS: Evolución, IA y gestión de equipos con Susana Durán
En este nuevo episodio de Road to CTO, nos acompaña Susana Durán, quien actualmente lidera equipos de arquitectura y operaciones para los clientes más grandes de AWS en EMEA.
La trayectoria de Susana es de esas que inspiran. Pasó de sus inicios como CTO en startups como Syncro y Hornet a la vicepresidencia en una multinacional como Sage, para terminar hoy en el mismísimo corazón de Amazon Web Services.
Hablamos abiertamente de lo que significa liderar hoy en día, sobre todo cuando te toca gestionar el "FOMO tecnológico" y la velocidad absurda a la que avanzan los nuevos modelos. Susana ya vivió el boom de la IA conversacional hace seis años, cuando casi nadie hablaba de esto, y nos dio su visión sin filtros sobre el impacto real que está teniendo en el desarrollo de software y por qué la supervisión humana sigue siendo innegociable.
También nos metimos un poco en el barro con la gestión de equipos: las diferencias reales entre liderar en una startup y en una Big Tech como Amazon, el reto de mantener el alto rendimiento en entornos de hipercrecimiento y cómo es ese camino de pasar de un perfil puramente técnico a tomar decisiones en juntas directivas.
Capítulos del vídeo:
00:00 Intro
01:36 Bienvenida a Susana Duran: 6 años después del primer podcast.
03:00 Del chatbot tradicional a la IA conversacional moderna.
05:30 El FOMO tecnológico y la velocidad de la innovación.
07:00 El impacto de la IA en la eficiencia de las empresas (30-50%).
08:00 La necesidad de supervisión humana y ética en la IA.
09:40 ¿Cuándo escuchaste la palabra CTO por primera vez?
11:30 El rol del CTO en las primeras startups (Inspirit, Syncro, Hornet).
15:10 El punto de inflexión: Cuando la tecnología dejó de ser un coste.
18:30 Transición de CTO a roles de operaciones (COO).
21:30 El paso a Amazon Web Services (AWS) y la visión global.
24:00 Responsabilidad del CTO ante inversores y el Board.
28:00 Dinámicas de juntas directivas y política interna en multinacionales.
31:30 ¿Por qué dejar un C-level para volver a la tecnología?
36:00 Diferencias entre la gestión en startups vs. grandes corporaciones.
44:00 Los retos más difíciles: Despidos y el síndrome del impostor.
50:40 Liderando equipos de arquitectura para los clientes más grandes de AWS.
56:30 ¿Es un paso atrás dejar de ser CTO? Perspectiva de carrera.
59:00 Conclusión y cierre.
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Publicado el 2 jun 2026Duración: 59:54
2,9 mil
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Por qué la IA NO destruirá las agencias (si tienes criterio) | Rubén Ferreiro
Mucho se habla de que la IA va a borrar del mapa a las agencias, pero después de charlar con Rubén Ferreiro, la sensación es otra. No se trata de si la máquina puede escribir un copy o diseñar un logo, sino de quién tiene el criterio para decidir si eso es bueno o no.
En este episodio nos alejamos del alarmismo para entender dónde está el valor real hoy en día. Si trabajas en el sector servicios o estás montando algo, esta charla te va a dar un poco de paz mental (y unas cuantas ideas para no quedarte atrás).
Básicamente: menos miedo a la tecnología y más foco en la estrategia.
Capítulos:
00:00 Intro
01:17 Bienvenida a Rubén Ferreiro: La importancia de la presencialidad en los podcasts.
03:58 La curiosidad infinita de Rubén y el reto de la dispersión como CEO.
06:42 Gestión de equipos en Bico: Cómo convertir la IA en oportunidad y no en amenaza.
09:26 ¿Realmente la IA va a sustituir a los desarrolladores? Realidad vs. Teoría.
12:12 El "Criterio" en el marketing: Por qué el humano aporta la última milla de valor.
14:50 Por qué las agencias grandes ya no buscan proyectos de "0 a 1".
18:12 Cómo diferenciarse cuando todos usan las mismas herramientas.
23:23 Implementación práctica: Hackatons internos y formación continua.
27:00 Reestructuración de Elogia: De "Pods" a estructuras de "Pool" para ganar eficiencia.
31:30 Disrupción de oficios: La velocidad del cambio actual vs. la era de Internet.
36:56 Oportunidades: ¿Serán las empresas de servicios las próximas de un trillón?
42:12 El gap de conocimiento entre agencia y cliente como fuente de valor.
47:25 Nuevos roles: ¿Qué es un Forward Deploy Marketer?
52:12 Cómo usa Rubén la IA en su día a día (desde cuidar olivos hasta redactar contratos).
58:05 La mayor "cagada": El mercado de Brasil y el coste de perder a un socio y amigo.
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Publicado el 19 may 2026Duración: 59:59
3,1 mil
12
1
¿Cómo se escala un equipo técnico sin morir en el intento? | Road to CTO con Alberto Betella
¿Cómo se pasa de un equipo de 5 personas a liderar una estructura de 120 ingenieros sin que la tecnología o la cultura colapsen? En este episodio de Road to CTO, nos acompaña de nuevo Alberto Betella para desgranar los retos reales de gestionar el crecimiento técnico en etapas de máxima presión.
Alberto comparte su experiencia en Badi, donde vivió en primera persona la necesidad de escalar equipos y procesos a un ritmo frenético, y cómo esa visión le sirvió años después en entornos tan distintos como la "Moonshot Factory" de Telefónica Alpha o su actual proyecto, RSS.com. Hablamos de la transición del CTO que programa al CTO que gestiona, de cómo decidir cuándo es el momento de rehacer un MVP y de por qué, al final del día, el éxito de un líder tecnológico depende más de las personas que del código.
Una charla llena de experiencia, de batallas y de aprendizajes (a veces, por las malas).
Capítulos
00:00 Intro y presentación
05:15 El reto de escalar el equipo técnico en Badi
12:40 Cómo pasar de un MVP a una arquitectura escalable
21:30 La evolución del rol de CTO durante el crecimiento
29:45 Su llegada a Telefónica Alpha y los proyectos Moonshot
38:10 El contrato "universal" y la cultura de la innovación radical
47:20 Diferencias entre startups y grandes corporaciones tecnológicas
56:15 Emprender en el mundo del podcasting con RSS.com
01:05:00 Consejos para futuros líderes tecnológicos y despedida
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Publicado el 5 may 2026Duración: 1:09:35
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La cruda realidad de ser CTO: De la tecnología al "politiqueo" con Ricard Clau
Hoy os traemos a Ricard Clau, un referente en el ecosistema tecnológico de Barcelona. Ricard nos cuenta su trayectoria desde sus inicios en consultoras como Accenture hasta alcanzar el rol de CTO en empresas como Holaluz.
Charlaremos sobre lo que realmente significa liderar equipos técnicos: La soledad del cargo, la desconexión con el código, la gestión de la frustración y por qué la salud física es el "pilar olvidado" de un buen líder tech. Además, Ricard nos explica cómo nació DevOps Barcelona y su visión crítica sobre modas tecnológicas como Kubernetes. Esto y mucho más en el podcast de MarsBased.
Capítulos:
00:00 Introducción
01:30 Consejos para nuevos CTOs: Red de apoyo y deporte
03:00 El inicio: De telecos a la consultoría (Accenture y Deloitte)
06:10 Lo bueno de las consultoras: Proyectos de gran envergadura
11:00 El choque cultural: Universidad vs. mercado laboral
13:50 Prepararse para la incertidumbre en el sector tech
16:20 Intentando entrar en Google y Facebook: Anécdotas de entrevistas
20:15 La transición a CTO: ¿Por qué te alejas de la tecnología?
23:00 La soledad del CTO y el cambio de "equipo" al Board
26:00 Estrategias para estar al día tecnológicamente
30:00 "Esto también es ser CTO": Gestionar desde la wifi hasta las facturas
34:00 El "politiqueo" en el Board y la relación con fundadores
38:00 Atraer talento técnico en un mercado feroz
44:00 Retos de escalabilidad en Holaluz
47:45 Salud mental, frustración y el papel del psicólogo
53:30 Reivindicando Barcelona: El nacimiento de DevOps Barcelona
01:00:15 Pregunta de Sergio: Arreglar las "cagadas" de otros
01:03:00 La crítica a Kubernetes y los microservicios innecesarios
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Publicado el 28 abr 2026Duración: 1:05:43
3,86 mil
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De ventas a liderar 220 ingenieros: Road to CTO con Álex González
¿Es posible llegar a ser CTO de una gran corporación tras haber pasado por el mundo de las ventas? En este episodio de Road to CTO conversamos con Álex González, quien lidera un equipo de más de 200 personas en un entorno crítico donde su tecnología gestiona 4 millones de nóminas en España.
Álex explica su trayectoria inusual, desde sus inicios programando con siete años hasta su paso estratégico por el desarrollo de negocio en consultoras como T-Systems. Esta experiencia en ventas le permitió entender el lenguaje directivo y la gestión de expectativas, convirtiéndose en una ventaja para su regreso al liderazgo tecnológico como una figura "bisagra" entre negocio y tecnología.
Durante la charla, profundizamos en el concepto de Enterprise Spec Driven Development (SDD) y cómo la inteligencia artificial está transformando el rol del ingeniero de software. Álex defiende que, en un futuro cercano, el activo principal no será el código, sino la especificación, y detalla cómo están estructurando células de desarrollo autónomas para multiplicar la eficiencia sin comprometer la seguridad en entornos regulados.
00:00 Intro
02:03 Retos de gestionar equipos de más de 220 personas.
03:31 Vocación temprana: programando desde los 7 años.
04:52 El salto al desarrollo de negocio: hablar el idioma de los directivos.
08:54 ¿Por qué la tecnología ya se sienta en la mesa de los mayores?
14:18 El camino para ganar credibilidad como CTO.
20:15 Transición de startups a entornos corporativos (Typeform).
27:54 IA y el cambio de paradigma en el desarrollo de software.
34:55 Spec Driven Development: El código es volátil, la especificación es el activo.
41:56 Seguridad y riesgos de usar Copilots sin control.
47:32 El futuro del desarrollador: ¿Dejarán de escribir código?
52:20 Cómo crear células autónomas de ingeniería.
56:55 Historia de un error técnico (y político) de 60.000 €.
58:30 El impacto de la IA comparado con la llegada de la electricidad.
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Publicado el 21 abr 2026Duración: 59:22
2,53 mil
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François Derbaix (Indexa Capital): "En inversiones, pagar más no significa tener más calidad"
En esta ocasión nos acompaña François Derbaix para analizar una de las mayores paradojas del sector financiero: por qué el modelo tradicional de gestión suele premiar al que más cobra en lugar de al que mejor gestiona. François explica con claridad por qué en la inversión, a diferencia de otros mercados, un coste más alto no garantiza mejores decisiones, sino que suele convertirse en un lastre para la rentabilidad de quien confía su capital.
A lo largo de la charla, François detalla la importancia de la transparencia radical como motor de confianza. No se trata solo de ética, sino de una estrategia de negocio que los ha llevado a gestionar 4.600 millones de euros siendo los únicos, o de los poquísimos en el mundo, que publican sus datos de volumen con actualización diaria. También exploramos su visión sobre el producto tecnológico: esa apuesta por la estabilidad y el "uptime" que prioriza la tranquilidad del usuario sobre los rediseños constantes que suelen saturar el ecosistema de las startups.
Por último, François nos cuenta la realidad detrás de Bwater y cómo han diseñado un modelo de inversión pensado para el emprendedor que ya ha logrado que su empresa sea rentable. Analizamos cómo el mercado secundario puede ser una herramienta de salud financiera vital para que los fundadores diversifiquen su patrimonio sin tener que vivir pendientes de un "exit" lejano y muchas veces incierto.
Capítulos
00:00 – La curiosa relación entre menos costes y más rentabilidad
04:36 – El reto de montar una agencia de valores desde el bootstrapping
08:23 – Por qué ser transparentes es la mejor ventaja competitiva
11:11 – La importancia de la fiabilidad técnica y el uptime.
12:40 – Filosofía de producto: Por qué no cambiamos el diseño cada mes.
17:35 – Estabilidad de producto: por qué no cambiar la interfaz cada mes
21:15 – Recuperando la ambición como un valor empresarial positivo
27:50 – El equilibrio: colaborar con bancos custodios mientras se innova
35:36 – La "montaña de márgenes" de la banca vs la colina de Indexa
49:32 – Bwater y la búsqueda de empresas con flujo de caja positivo
55:00 – El mercado secundario: cómo el fundador puede diversificar hoy
58:00 – Realismo sobre los tiempos de exit en el mercado español
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Publicado el 14 abr 2026Duración: 1:00:11
2,7 mil
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Agentes de código y el futuro de los desarrolladores | Road to CTO con Ilya Zayats (Factorial)
En este episodio de Road to CTO, nos sentamos con Ilya Zayats, CTO de Factorial, para desgranar cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el rol del ingeniero y del líder tecnológico.
Ilya nos explica su filosofía de "comprimir el stack" para reducir la distancia entre el problema del cliente y la solución técnica. Hablamos sobre su trayectoria desde sus inicios en startups en 2010 hasta liderar a más de 200 ingenieros, por qué decidieron volver a Ruby on Rails tras probar Elixir, y cómo herramientas como Lovable y v0 están permitiendo que incluso perfiles no técnicos shipeen código a producción.
Capítulos:
00:00 El gran reto de la IA: Domain Knowledge vs. Tecnología.
01:54 Ilya Zayats y su primer contacto con el rol de CTO.
03:03 Motivación: Maximizar el impacto y trabajar con gente brillante.
06:59 De código determinístico a gestionar personas non-determinísticas.
10:17 El paso de CTO a "bajar al barro" en Factorial.
14:34 Por qué Rails es el stack ganador en la era de la IA.
21:16 El fin del miedo al código: PMs y diseñadores en el flujo de desarrollo.
26:32 Prototipado ultra-rápido: De Lovable a producción.
29:07 Seguridad y permisos: Guardrails determinísticos para la IA.
35:05 El futuro de los agentes de código y la optimización de repositorios.
37:57 Gestión de 200 developers y cómo evitar los silos.
43:16 Factorial skills: El ciclo de experimentación y limpieza.
51:07 La mayor cagada técnica.
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Publicado el 31 mar 2026Duración: 55:53
2,49 mil
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Lo que las startups me enseñaron para ser CTO en corporate: Road to CTO con Oscar Escudero
¿Cómo se pasa de ser arquitecto de sistemas a dirigir un hub tecnológico de 850 personas?.
En este episodio de Road to CTO, nos sentamos con Oscar Escudero, CTO en el hub tecnológico de Zurich en Barcelona. Oscar no es el típico directivo corporativo; su trayectoria es un "viaje sinuoso" que lo llevó a dejar la tecnología pura durante años para mancharse las manos en operaciones, finanzas y marketing antes de volver a liderar la innovación.
Hablamos sobre por qué el mantra de su equipo es "follow the money" , cómo un perfil técnico puede aprender a hablar el idioma de negocio (en pólizas vendidas, no en líneas de código) y qué ha aprendido de invertir en startups para transformar la cultura de una multinacional suiza desde dentro.Si crees que en las corporaciones solo hay burocracia y sistemas legados, Oscar te cuenta cómo compiten por talento con los grandes como Google o Amazon y por qué el 22@ todavía olía a descampado cuando ellos ya estaban allí.
Capítulos:
00:00 – Intro.
03:45 – El camino no lineal: De arquitecto a operaciones y finanzas.
07:30 – "Follow the money": Por qué un CTO necesita entender de presupuestos.
10:15 – La evolución de Barcelona como Hub
15:20 – De "frikis" a nivel C: Cómo la tecnología dejó de ser una commodity.
19:45 – Innovación corporativa: Montar una "startup" con dos becarios dentro de una multinacional.
24:10 – Invertir en startups como el mejor MBA pagado.
29:30 – Colaboración Corporate-Startup: Cómo no ahogar a los pequeños con procesos de compra.
35:50 – El Startup Championship de Zurich: Retos reales para soluciones reales.
42:20 – ¿Qué hace un CTO el 80% de su tiempo? Gestión y traducción a negocio.
47:00 – Hablar el idioma financiero: "¿Cuántas pólizas hay que vender para pagar esto?".
53:45 – Upskilling y mantenerse al día: IA, Copilot y Gemini.
59:00 – Contratación y talento en Barcelona.
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Publicado el 24 mar 2026Duración: 1:01:49
13,21 mil
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"Éramos una empresa con dos CTOs" con David Vrensk
En este nuevo episodio de Road to CTO, nos sumergimos en una de las trayectorias más inusuales y honestas del ecosistema tecnológico actual junto a David Vrensk, CTO de Ealyx, antes co-founder y CTO en SeQura.
Lejos de seguir una carrera lineal, David nos cuenta por qué decidió ejecutar un "downgrade" voluntario, dejando la dirección para volver a las trincheras como ingeniero de software, priorizando la inspiración del proyecto por encima de cualquier título jerárquico.
En el plano técnico, analizamos el dilema de 2013 entre la madurez de Ruby y el potencial de Elixir, además de descubrir por qué los LLMs modernos tienen una "relación especial" con la estructura de Rails.
David no se guarda nada y comparte su mayor cura de humildad: una migración de base de datos que terminó reenviando miles de SMS a usuarios de hace cuatro años, recordándonos que en sectores críticos como el FinTech, el respeto por el sistema y el "developer happiness" son más importantes que el ego del directivo.
Capítulos:
00:00 Intro: De Barcelona a Gijón huyendo del calor.
02:40 La carrera del CTO no es lineal.
04:45 El experimento: Tener dos CTOs (Interno vs. Externo).
08:00 ¿Cómo aceptan los inversores tener a dos personas al mando técnico?.
13:55 El inicio con Ruby on Rails en 2006.
17:30 El dilema de 2013: ¿Apostar por Elixir o ir a lo seguro con Ruby?.
21:40 Refactorizar código con IA: ¿Estamos cerca del botón mágico?.
25:40 Por qué elegir Elixir: "Viene con las baterías incluidas".
29:00 Entrar como CTO en un proyecto con deuda técnica y sin tests.
36:30 Volver a ser programador después de ser CTO.
44:45 CTO en FinTech: El respeto de trabajar con dinero real.
49:50 Liderazgo Agile: "Si siete personas dicen sí y yo digo no, el que se equivoca soy yo".
53:30 Mi mayor error: El desastre de los SMS y las fechas en Rails.
59:30 Ilex busca talento: Personas que entiendan el negocio y no solo el código.
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Publicado el 10 mar 2026Duración: 57:05
1,2 mil
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¿Volverías a una oficina después de 12 años sin ella? Lo mejor y lo peor del trabajo en remoto.
En este episodio, los fundadores de MarsBased Àlex, Xavi y Jordi, reflexionan sobre su trayectoria de doce años operando bajo un modelo de trabajo totalmente remoto. A lo largo de la charla, analizan cómo la percepción del remoto evoluciona según la etapa vital del trabajador, ofreciendo libertad geográfica a los treinta años y una flexibilidad clave para la conciliación familiar a los cuarenta. Explican con detalle la logística de lo que denominan "Hard Remote", que implica no tener oficina física y obliga a repartir el stock de la empresa, como sudaderas, tazas y contratos originales, entre los domicilios particulares de los socios.
El equipo también aborda las verdades incómodas y los "hot takes" del teletrabajo, desde la molestia constante de recibir paquetes de Amazon durante las reuniones hasta el sentimiento de convertirse en el encargado de todas las gestiones domésticas por el mero hecho de estar en casa. Discuten el uso de herramientas avanzadas como Gemini para transcribir y resumir reuniones, permitiendo una gestión de personas más eficiente aunque con menos lenguaje no verbal que en el formato presencial. Finalmente, repasan los desafíos normativos de este año 2026, incluyendo las auditorías para la ISO 27001, la prevención de riesgos en el hogar y las complicaciones de cumplir con la ley de registro de jornada en entornos con horario flexible.
Capítulos:
00:00 Intro del canal
01:30 Inicio del podcast y bienvenida
02:23 12 años siendo expertos en organización remota
03:25 Evolución de herramientas: De Google Talk a Slack
04:22 El remoto según tu etapa vital: De los 30 a los 40
06:09 Logística Hard Remote: La empresa repartida en armarios
08:14 El fin de la era del papel y los tickets físicos
09:52 Inspiración en 37signals y el libro Remote
11:11 El debate de la creatividad y la energía presencial
13:35 Política de cámaras encendidas para conectar mejor
16:05 One-on-ones, Gemini y la inteligencia artificial
17:22 Verdades incómodas: El problema de los paquetes
18:13 La pérdida de la desconexión mental en los trayectos
20:48 El pringado de la familia: Fontaneros e interrupciones
24:30 Adiós a calentar la silla y al presentismo
26:10 El experimento de los días de coworking en Barcelona
30:08 Los riesgos del modelo híbrido y la desigualdad
32:01 Menos conflictos personales gracias a la distancia
33:30 La relación con clientes y la validación sin oficina
37:02 Comunicación escrita: Tono, respeto y malentendidos
38:43 Martian Days: Motivación y encuentros trimestrales
42:10 Burocracia: ISO 27001, Riesgos Laborales y Fichaje
46:10 Hiring Global: Fichar talento sin barreras
48:41 La sagrada siesta
50:15 Fin
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Publicado el 24 feb 2026Duración: 1:00:27
2,42 mil
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De dibujar cómics a trabajar en Google: La trayectoria de Carlos Azaustre.
En esta entrevista, Carlos Azaustre repasa su evolución profesional, una trayectoria nada convencional que comenzó con la autoedición de cómics y pasó por gigantes como Google e IBM. Carlos explica cómo su blog nació por necesidad personal mientras vivía en Irlanda y cómo terminó convirtiéndose en un referente de SEO en español.
Además, profundizamos en su faceta como profesor universitario, donde analiza el impacto de la IA generativa en los nuevos estudiantes y la importancia de no perder la capacidad de pensar antes de ejecutar. Una conversación indispensable sobre marca personal, salud mental y el futuro del desarrollo de software.
Capítulos:
00:00 - Intro
01:58 - El origen artístico: Dibujando cómics y fanzines.
03:26 - Emprender antes de que se llamara "emprender".
05:34 - El choque de realidad: De la universidad al mundo real.
06:24 - Irlanda, el blog y cómo aprender inglés con libros técnicos.
08:38 - El baneo de Google AdSense por "novato".
11:34 - Estrategias de contenido: ¿Cómo diferenciarse en YouTube?.
15:04 - Enseñar en la universidad: TikToks.
17:49 - El paso por Google e IBM: El reto del DevRel y el remoto.
19:56 - El futuro del código: IA, modelos de lenguaje y el fin de Stack Overflow.
26:55 - Consejos para estudiantes: Aprender a dividir antes de usar la calculadora.
30:08 - Salud mental y Career Breaks: La importancia de la transparencia.
33:14 - Mayor cagada técnica
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Publicado el 10 feb 2026Duración: 48:21
16,04 mil
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"El vibe coding es un arma de doble filo" con Midudev
¿Sigue siendo React la mejor opción para aprender en 2026? En este episodio de Life on Mars, recibimos de nuevo a Miguel Ángel (Midudev) para profundizar en el estado actual del desarrollo web, la evolución de Angular y el ascenso meteórico de Bun tras ser adquirido por Anthropic.
Hablamos sin filtros sobre por qué las mejores herramientas técnicas no siempre son las que triunfan , la importancia de tener una "opinión fluida" como ingenieros y cómo la inteligencia artificial está cambiando nuestra forma de trabajar a través del vibecoding, sin olvidar la responsabilidad crítica de la seguridad y la accesibilidad.
Capítulos:
00:00 Intro
02:20 ¿Qué stack recomendaría midudev para empezar hoy?
04:00 La apuesta por Astro y el valor de los nichos
06:30 React vs. Angular: La profecía autocumplida de la IA
11:20 Mentalidad de Ingeniero: Por qué Tailwind pasó de ser odiado a amado
16:00 La redención de Angular: Menos boilerplate y nuevas sintaxis
23:00 El ecosistema Bun: 10x más rápido y con herramientas integradas
34:00 Librerías de componentes: ¿Tiene sentido crear un botón desde cero?
40:50 El gran olvidado: La accesibilidad como experiencia de usuario
45:40 Vibecoding y IA: Los riesgos de seguridad en el "piloto automático"
56:50 El futuro: Modelos de IA corriendo 100% en tu navegador
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Publicado el 3 feb 2026Duración: 1:00:35
23,19 mil
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Road to CTO: El "shortcut" de Xavier Redó (CTO en MarsBased) para ser un líder técnico.
En este episodio de la serie Road to CTO, Alex conversa con Xavier Redó, cofundador y CTO de MarsBased. Xavier nos relata su trayectoria desde sus inicios buscando no tener jefes como freelance hasta gestionar el equipo técnico de una agencia de referencia.
Exploramos la evolución del rol de CTO: desde ser el único programador que saca el producto, hasta convertirse en un perfil que gestiona hiring, ventas y estrategia política. Además, Xavier profundiza en la cultura de MarsBased, explicando por qué la flexibilidad real y el contacto directo con la dirección permiten retener talento durante más de una década.
00:00 – ¿Qué es un CTO? El solucionador de problemas.
03:32 – La primera vez que Xavi escuchó el término CTO.
07:44 – Referentes técnicos y la falta de ellos en grandes consultoras.
09:52 – El salto al vacío: Dejar el trabajo para fundar MarsBased.
13:10 – De desarrollador a CTO: Una evolución orgánica.
17:26 – Soft Skills: Por qué son vitales entre los 20 y 30 años.
21:54 – El aprendizaje del freelance: Identificar carencias propias.
25:22 – Liderazgo horizontal y el valor del voluntariado.
31:20 – Delegar vs. Supervisar: El error común de los líderes.
36:24 – El día a día de Xavi: Hiring, comercial y estrategia.
42:42 – El secreto de la retención: Respeto técnico y flexibilidad.
55:58 – Gestión de la frustración y el optimismo como arma de doble filo.
1:00:00 – La "mochila" del fundador y el peso de las decisiones.
1:08:12 – ¿Qué haría distinto si empezara hoy?
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Publicado el 20 ene 2026Duración: 1:12:01
3,66 mil
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"Si no puedes estar unos meses sin tu nómina, no seas CTO": El camino de Marta hacia el liderazgo.
En este NUEVO Road to CTO, conversamos con Marta sobre su trayectoria en grandes corporaciones. Analizamos qué significa realmente tener la "C" de chief en el cargo: la toma de decisiones sin red de seguridad y la responsabilidad última ante los accionistas.
Hablamos sobre cómo la honestidad es la mejor herramienta contra el síndrome del impostor , por qué el lenguaje técnico debe traducirse a objetivos de negocio como el EBITDA y los retos éticos y emocionales de liderar equipos en tiempos de crisis financiera.
Capítulos:
00:00 | introducción y el síndrome del impostor
02:32 | el primer contacto con el título de CTO en Londres
03:16 | diferencias principales entre CTO y CIO
04:23 | diseño de planes de carrera en el entorno corporate
05:36 | de head of portfolio a la gestión de líderes de equipo
07:31 | honestidad: la mejor forma de combatir el síndrome del impostor
08:26 | los inicios programando en C y los errores de memoria
10:22 | habilidades necesarias para escalar posiciones
12:37 | la soledad y el vértigo de la responsabilidad última
14:14 | por qué elegir el camino de CTO antes que el de CEO
17:03 | pasar de resolver problemas técnicos a problemas de personas
19:45 | cómo hablar de tecnología ante el board y el CEO
21:18 | la distancia necesaria: por qué dejas de ser "uno de los suyos"
24:32 | transición de VP Engineering a CTO
27:11 | vender la tecnología a través de los beneficios de negocio
30:35 | el riesgo de despido: el CTO como responsable definitivo
33:53 | el "cuñadismo" tecnológico y la moda de la IA
36:03 | el escrutinio público en empresas cotizadas
41:00 | política corporativa y el "juego de tronos"
43:56 | por qué contratar desarrolladores freelance en entornos corporate
47:22 | el peor día: gestionar recortes por crisis financiera
51:11 | autocrítica: decisiones de ahorro que llegaron tarde
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Publicado el 7 ene 2026Duración: 52:49
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Análisis de nuestras predicciones para 2025 ¿Se han cumplido?
Àlex y David revisan las predicciones realizadas para 2025 para analizar con transparencia qué se ha cumplido y qué retos han marcado el año en MarsBased. A pesar de no haber sido un año récord, con una facturación estable en los 2,8 millones de euros, la empresa ha vivido un crecimiento estructural sin precedentes al incorporar a diez nuevos perfiles en doce meses. En este balance, se detalla el impacto de la pérdida de un cliente clave, el cambio del mercado hacia contratos más cortos y la decisión estratégica de estandarizar el stack tecnológico en Ruby y React para ganar eficiencia operativa.
De cara a 2026, el análisis se enfoca en la reactivación del sector y la apuesta por la Inteligencia Artificial, que se proyecta como un motor de negocio fundamental. Con una estructura de equipo ya consolidada y el podcast como nuevo eje de comunidad, MarsBased marca el ambicioso objetivo de alcanzar los 3,5 millones de euros de facturación. Este vídeo ofrece una visión realista sobre la gestión de una consultora tecnológica, comparando las expectativas iniciales con la realidad de un mercado en constante transformación.
Capítulos:
00:00 - Introducción y revisión de 2025
01:08 - ¿Por qué 2025 no fue un año récord?
02:11 - El impacto de la pérdida de un cliente clave
03:40 - Récord de fichajes: 10 personas en un año
06:55 - El largo camino para cubrir el puesto de Marketing
10:25 - El fin de los retainers anuales en el mercado tech
14:35 - Realidad de la internacionalización y el mercado USA
17:55 - IA y señales de reactivación para 2026
20:20 - Estandarización técnica: Ruby y React como estándar
26:15 - Proyectos políglotas: C++, Python y Go
28:35 - ¿Agencia o Consultoría? El dilema del nombre
31:55 - El adiós emocional a Startup Grind tras 11 años
35:55 - El podcast como nuevo motor de negocio
37:55 - Predicciones 2026: El objetivo de los 3.5 millones
42:25 - El incierto futuro de X (Twitter)
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Publicado el 30 dic 2025Duración: 47:37
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Repaso de 2025: Qué hicimos bien y qué hicimos mal
¿Qué ocurre cuando una agencia decide dejar de pensar "en pequeño" y acelerar el crecimiento? En este episodio especial, grabado presencialmente por primera vez, Àlex, Jordi y Xavi se reúnen para hacer el repaso definitivo de 2025.
Este año decidimos poner "dos marchas más" al negocio , triplicando el ritmo de contratación habitual y enfrentándonos a los dolores de crecimiento de pasar a una estructura mediana. Hablamos con total transparencia sobre los aciertos, pero sobre todo, profundizamos en los errores y "cagadas". Hay que mirarlo todo por igual, y esta honestidad es algo que sinceramente nos define.
Capítulos:
00:00 - Intro
02:40 - Contexto de mercado: de la estabilidad a la incertidumbre trimestral
08:40 - La decisión de crecer: poner "dos marchas más" al equipo
11:30 - El alto coste de parar y arrancar ventas y hiring
14:20 - Perfiles de inversión: crecer en estructura (HR, marketing, managers)
17:40 - El difícil arte de delegar y la necesidad de supervisión
21:25 - Hiring: por qué el primer proyecto en MarsBased es el más difícil
26:15 - Soft skills vs hard skills: atención al detalle y comunicación
29:30 - La prueba de la redacción: filtrando candidatos con escritura
34:00 - Qué hicimos bien: inversión en procesos, guías y open source
39:35 - Qué hicimos mal: conservadurismo en marketing y errores al delegar
44:20 - Gestión de clientes: ownership vs. asumir urgencias ajenas
48:20 - La realidad de la IA en 2025: casos de uso reales (Cursor, Linear, reports)
56:15 - IA en ventas vs. desarrollo: "modo voz" e ideas "on the go"
01:01:20 - SEO: clientes que nos encuentran a través de IA (Gemini/ChatGPT)
01:03:45 - Conclusiones y cierre
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Publicado el 16 dic 2025Duración: 1:04:06
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"Si te gusta programar, NO seas CTO": La dura realidad del liderazgo técnico con Sergio Gago
"Si lo que realmente te apasiona es picar código y nerdear, no te hagas CTO". Con esta honestidad brutal nos recibe Sergio Gago, CTO de Cloudera y autor de "The CTO Toolbox", en un episodio diseñado para romper los idealismos de la carrera tecnológica. Sergio defiende que un líder debe tener "manos de constructor" , pero nos enfrenta a la gran paradoja del rol: para triunfar, debes soltar la reconfortante certeza del código y abrazar el caos de la gestión humana y la incertidumbre del negocio.
Desde sus inicios como lo que él llama un "CTO Mickey Mouse" en una startup de 3 personas hasta gestionar estrategias globales de Big Data e IA, Sergio disecciona las fases de madurez por las que pasarás, de gestionar tu casa a gobernar un país entero, y revela la verdad más incómoda de la transición: llega un día en que tu equipo deja de ser los ingenieros con los que te ibas de fiesta y pasa a ser la C-Suite, un grupo de ejecutivos que hablan un idioma financiero que probablemente necesites aprender a la fuerza (o con un MBA) para sobrevivir en la mesa de decisiones. Un viaje imprescindible sobre cómo superar el síndrome del impostor, evitar ser el cuello de botella de tu empresa y entender por qué, a veces, el éxito significa dejar de hacer lo que más te gustaba.
Capítulos:
00:00 - Intro: El CTO debe ser técnico
02:19 - Bienvenida y el impacto de "The CTO Toolbox"
05:47 - Los inicios: El "CTO Mickey Mouse" y la inflación de títulos
08:30 - Del determinismo del código a la incertidumbre del management
12:13 - Conflictos entre Founders técnicos y VPs de Ingeniería externos
18:45 - Síndrome del impostor y cómo gestionar la ansiedad
26:21 - El cambio de mentalidad: Tu equipo ahora son los C-Levels
33:05 - Por qué un CTO necesita alma de "Constructor"
36:20 - Las fases de crecimiento: CTO de casa, de barrio y de ciudad
41:00 - ¿Es intercambiable un VP de Enterprise con un CTO de Startup?
48:10 - Cómo un MBA ayuda a un perfil técnico
52:50 - Mantener el 20% de pasión técnica en el día a día
58:50 - El reto actual en Cloudera y el futuro de la IA
01:01:50 - Dónde encontrar "The CTO Toolbox"
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Publicado el 2 dic 2025Duración: 1:02:46
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De CTO a CEO pasando por Apple / Road to CTO
En este episodio de Life on Mars hablamos con Elisenda Bou-Balust, fundadora de Cala, sobre cómo se pasa de hacer un doctorado y montar pequeñas empresas a convertirse en CTO, vender una startup a Apple y acabar construyendo una compañía de IA para luchar contra la desinformación.
Eli comparte cómo vivió el síndrome de la impostora y los sesgos de género en puestos técnicos de liderazgo, cómo pasó de ser proveedora externa a cofundadora y CTO de una startup, qué implica estar en procesos de fundraising y de venta a una big tech y, finalmente, por qué decide dejar la comodidad de Apple para montar Cala, una empresa que convierte Internet en conocimiento verificable.
Si te interesa la carrera de CTO, el rol real de la parte técnica en fundraising, M&A, due diligence, y cómo usar la IA para combatir la desinformación, este episodio te va a encantar.
En este episodio hablamos de:
Sesgos de género y síndrome de la impostora en puestos técnicos senior
Pasar de investigadora y consultora a cofundadora y CTO “por accidente”
Negociar equity, responsabilidades y rol en una startup en crecimiento
Aprender ventas, gestión de equipos y fundraising desde la tecnología
Qué es realmente un due diligence técnico y qué se mira a fondo
Cómo se vive la venta de una startup a Apple desde el lado técnico
El papel del CTO en procesos de inversión y compra de compañías
Por qué dejar Apple para crear Cala y cuál es su propósito
Cómo funciona Cala: knowledge grounding, fact-checking a escala y futuro de la IA fiable
Capítulos
00:00:00 – Intro
00:01:07 – Bienvenida a Life on Mars y presentación de Eli Bou
00:02:34 – Del doctorado y la investigación a desarrollar producto para una startup
00:03:10 – De proveedora externa a cofundadora y CTO: cómo se gana ese rol
00:13:56 – Aprender ventas, gestión de personas y fundraising siendo CTO
00:20:31 – Sentido del deber, visión de fundador y responsabilidad en el proyecto
00:32:27 – Vender tu startup a Apple: qué cambia y qué se aprende del proceso
00:37:40 – Due diligence técnico en serio: código, librerías, datos y riesgos
00:43:12 – El rol del CTO en fundraising y en la venta de la compañía
00:50:51 – Dejar Apple para crear Cala: propósito, privilegio y responsabilidad
00:52:53 – Desinformación, ruido en Internet y por qué hace falta knowledge grounding
00:57:39 – Cómo funciona Cala y cómo decide en qué fuentes confiar
00:59:13 – Qué viene ahora para Cala y cómo puedes probarla
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Publicado el 18 nov 2025Duración: 59:54
1,78 mil
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Velocidad vs. perfección: cómo decide un CTO con experiencia en Google y Badi | Road to CTO
En este nuevo episodio de Road to CTO exploramos las decisiones que marcan la diferencia en el liderazgo técnico: velocidad vs. perfección, organización de equipos, priorización de producto, contratación y cultura tecnológica entre Silicon Valley y España. También miramos hacia el futuro con la llegada de la IA generativa y los agentes autónomos.
Alex Rodríguez Bacardit (MarsBased) se sienta con Miguel Andrés para repasar su trayectoria en Google, Google X y Badi, y hablar sobre cómo escalar productos sin perder foco ni cultura.
00:00 – Introducción y presentación
02:00 – Velocidad vs. perfección: decisiones prácticas
06:58 – Producto y foco: priorización real
12:03 – Google/Google X: aprendizajes y límites
17:04 – Cultura tecnológica: Silicon Valley vs. España
22:13 – De Google a Badi: cambio de mentalidad
27:15 – Construir equipos: contratación y talento
32:15 – Liderazgo del CTO: desbloqueo y comunicación
37:39 – Advisors y boards: cuándo ayudan de verdad
42:39 – Contexto y decisiones: cómo evitar ruido
47:38 – Impacto sin ser el mejor técnico del equipo
52:54 – IA generativa y agentes: oportunidades reales
57:57 – Escalar equipos y tecnología
01:02:48 – Conflictos, motivación y cultura
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Publicado el 4 nov 2025Duración: 1:05:30
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Midudev: el alcance oculto de nuestro contenido
Midudev (Miguel Ángel Durán) comparte con nosotros el lado humano de la programación: cómo se construye comunidad con propósito, por qué el miedo puede ser palanca de crecimiento y el valor de la mejora continua (Kaizen). Hablamos de temas como métricas vs. personas (la “comunidad silenciosa”), responsabilidad como creador y estrategias reales para crecer sin vender humo.
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Publicado el 2 nov 2025Duración: 3:54
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Midudev: autenticidad, comunidad y el lado humano de la programación
Midudev (Miguel Ángel Durán) comparte con nosotros el lado humano de la programación: cómo se construye comunidad con propósito, por qué el miedo puede ser palanca de crecimiento y el valor de la mejora continua (Kaizen). Hablamos de temas como métricas vs. personas (la “comunidad silenciosa”), responsabilidad como creador y estrategias reales para crecer sin vender humo.
Repasamos casos prácticos: del clon mejorado de la Kings League (y la llamada legal) a la web de La Velada, con +10 millones de visitas este año y desarrollo en abierto con más de 400 contribuidores. Cómo pasar de idea a impacto, con foco en rendimiento, UX y comunidad.
Consejos accionables para creadores: no empieces en Twitch; usa TikTok e Instagram para descubrir audiencia y lleva el directo cuando ya exista comunidad. Y una realidad dura: el esfuerzo no garantiza resultados, por eso la clave es disfrutar el proceso, iterar y servir a la audiencia correcta.
Ha sido un verdadero placer contar con Midudev en este episodio. Si queréis saber más sobre su curso gratuito, os dejamos su web: https://midu.dev/
Capítulos:
00:00 Intro
03:50 De crear contenido “sin plan” a encontrar propósito
06:45 Kaizen y aprender exponiéndose (1% cada día)
08:55 Gestión de trolls, responsabilidad y comunidad
10:40 Métricas vs. personas: la comunidad silenciosa
11:02 Exponerse para mejorar: miedo, repetición y Kaizen (mejora continua)
17:30 El trabajo invisible del creador: preparar, editar y publicar
18:06 NerdAr.la/Konex (Buenos Aires): charla fuera por aforo
22:41 La travesía con pocos seguidores y el efecto flywheel
23:35 Consejo clave: no empieces en Twitch; primero TikTok + Instagram
25:49 El curro real: SEO, miniatura, comentarios y distribución
29:27 Comunidad silenciosa: alcance real sin likes ni comentarios
34:09 Opinión que salta a medios: contexto y responsabilidad
38:32 “Vendehumos”, FOMO y bootcamps: crítica y precios
39:36 Caso local: uso indebido de contenidos (bootcamp Barcelona)
40:45 Cagadas que enseñan: la tele Panasonic (Firefox OS + Telefónica)
42:44 “Se me coló en directo”: embargo de producto (Gemini) y spoiler
49:24 Del clon a proyecto oficial: La Velada open source (+400 contribuidores)
55:07 Bootcamp 100% gratis: clases semanales en Twitch y YouTube
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Publicado el 28 oct 2025Duración: 57:14
6,11 mil
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Música, fama y burnout: la trastienda del entretenimiento | Kajal Napalm
A veces el entretenimiento parece un juego sencillo: grabar vídeos, subir música y acumular visitas. Pero detrás hay cansancio, dudas y la eterna pregunta: ¿se puede vivir realmente de esto?
En este episodio de Life on Mars, David Cajal ( Kajal Napalm) comparte la historia de cómo llegó a tener más de 780.000 suscriptores en YouTube y lo que significó mantener una carrera basada en la exposición constante. Habla sobre la realidad de vivir de YouTube, los números reales detrás de la monetización y las campañas con marcas, el cansancio creativo que llega con la presión de los algoritmos, y el paso de ser un creador digital a convertirse en el cantante de Metallijam, una banda tributo a Metallica, donde volvió a disfrutar del escenario sin mirar las métricas. Además es cantante también en Cowboys from Jam, tributo a Pantera y HeadCases, tributo a Machine Head.
También reflexiona sobre cómo el ego y las expectativas pueden afectar la autenticidad, por qué los algoritmos pueden apagar la creatividad si se les da demasiado poder, y cómo reencontrar el equilibrio entre el arte, la pasión y la necesidad de ganarse la vida en el mundo del entretenimiento.
Este episodio es una mirada honesta a lo que hay detrás del éxito online: un recordatorio de que el entretenimiento también puede ser un camino hacia la libertad creativa, no solo hacia las visitas.
00:00 Intro
01:12 Primeros pasos en YouTube (2012–2013)
04:45 El formato ganador: comentar anuncios
09:30 ¿Se vive de YouTube? AdSense vs. campañas
13:40 Colaboraciones, festivales y el “contenido mainstream”
17:05 ¿Por qué lo dejó?
21:10 Twitch
24:00 Nacimiento de Metallijam y el “tributo más divertido”
28:55 Salas pequeñas vs. festivales: exposición y cachés
33:20 Marketing musical: redes, vídeo ágil y prueba/error
37:10 Shorts, TikTok y la atención a 1.5x
41:30 Sorteos, anuncios y “comprar seguidores”: ¿Sirve realmente?
46:20 B2C vs. B2B: números, autoridad y conversión
51:00 El flywheel del nicho
56:00 Cierre
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Publicado el 14 oct 2025Duración: 1:01:11
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Vuelta al trabajo sin agobios: 10 claves reales
¿Vuelves de vacaciones o de una baja y te siente el alud de emails, reuniones y tareas? En este episodio de Life on Mars, David y Àlex comparten 10 consejos prácticos (sin humo) para una vuelta al trabajo con cabeza: planificar la primera semana, bloquear energía en el calendario, sanear herramientas, micro-logros, rutinas saludables, pausas activas, y más.
Capítulos
00:00 Intro
00:52 ¿Por qué a algunos nos gusta volver?
01:43 Contexto: permiso de paternidad y vuelta
02:34 Tip 1: Planifica la primera semana con calma
05:13 Tip 2: Revisa calendario y bloquea tiempo/energía
07:53 Tip 3: Sanea herramientas (inbox, Linear y apps)
11:51 Tip 4: Empieza con metas pequeñas y micrologros
15:42 Tip 5: Mantén rutinas saludables (descanso, hidratación)
19:46 Tip 6: Reserva tiempo para socializar
22:40 Tip 7: Pausas activas y regla 20-20-20
25:33 Tip 8: Aprovecha el “nuevo curso” de septiembre
29:46 Tip 9: Revisa lo pendiente antes de irte
32:14 Tip 10: Compleción por inacción (elimina lo que ya no aporta)
35:49 Bonus: Cuida tu diálogo interior
42:01 Cierre
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Publicado el 9 sept 2025Duración: 39:12
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De despidos surrealistas a CTO en SeQura: la historia de Francesc Pla | Road to CTO
En este episodio de Road to CTO conocemos la historia de Francesc Pla, actual CTO de SeQura, que pasó de vivir despidos surrealistas en sus primeros años de carrera a liderar un área de tecnología con más de 100 personas. Francesc comparte cómo afrontó momentos críticos, qué aprendió de aquellas experiencias y cómo esas lecciones marcaron su forma de construir equipos sólidos, felices y justos.
Una charla de Àlex Rodríguez Bacardit con Francesc Pla sobre cultura, liderazgo y mentalidad: desde cómo escalar un equipo de 6 a más de 100 sin perder valores, hasta la importancia del high agency, la autonomía y la equidad salarial en el mundo tech. Una conversación imprescindible para cualquiera que aspire a ser CTO o quiera entender qué significa realmente liderar tecnología en una startup de alto crecimiento.
Capítulos:
00:00 – Introducción y trayectoria de Francesc
01:19 – Comunidad de CTOs en Barcelona
05:00 – Despidos surrealistas en Job&talent
09:04 – La entrada en SeQura: de 6 a 108 en tecnología
11:29 – Elegir bootstrap frente a inversión de riesgo
15:15 – Primeros retos y construcción de cultura
18:55 – Decisiones de stack tecnológico y Ruby
22:43 – Mentalidad de negocio vs. obsesión por la tecnología
25:19 – Cómo cambia el rol de CTO en cada etapa
26:56 – Experiencia en startups y aprendizajes
32:00 – Plataforma modular y visión de producto
35:49 – High agency y autonomía en los equipos
46:55 – Estilo de liderazgo y toma de decisiones
50:11 – El mejor y peor día como CTO
52:49 – Errores más costosos y lecciones aprendidas
54:54 – Qué esperar de Sequra en el futuro
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Publicado el 2 sept 2025Duración: 55:28
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El futuro del liderazgo técnico, con David Poblador (ex-Spotify) | Road to CTO
En este episodio de Life on Mars | Road to CTO conversamos con David Poblador (ex-Spotify) para aterrizar qué hace realmente un CTO hoy, cómo equilibrar producto y tecnología sin perder foco, qué cambia entre startups y empresas grandes, cómo liderar equipos y contratar con criterio, y cómo orientar la carrera entre management e IC.
Repasamos su trayectoria: más de once años en Spotify liderando iniciativas de modernización (migración a Google Cloud, renovación de VCS/CI y estrategia multirregión de datos), su etapa actual como fundador de Castuner creando herramientas sencillas y efectivas para creadores, su labor de Technology Segment Host en La tarda de Catalunya Ràdio, su paso por Secways como CTO y advisor, y su faceta divulgadora en los podcasts 2048 enllà y Entre Dev y Ops. Un episodio repleto de aprendizajes prácticos para quien quiera crecer en liderazgo técnico sin perder la esencia del producto. Si te aporta, suscríbete y compártelo con alguien en su propio Road to CTO.
Hablamos de:
00:00:00 – Intro
00:02:19 – Road to CTO
00:03:30 – Startups vs empresas grandes: ¿qué cambia para un CTO?
00:05:15 – Producto vs tecnología: cómo priorizar
00:06:32 – ¿Qué significa ser CTO de verdad?
00:16:31 – Contratación y entrevistas: qué buscar en candidatos
00:23:08 – Consejos prácticos para orientar tu carrera
00:26:50 – Trayectoria del invitado: retail en Barcelona
00:47:54 – Paso por Spotify y aprendizajes
00:49:46 – De manager a individual contributor (IC)
01:02:28 – Liderazgo técnico y gestión de equipos
01:04:14 – Cierre
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Publicado el 19 ago 2025Duración: 1:04:28
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De agencia de marketing a exit increíble: Cómo lo hicieron
¿Cómo se pasa de tener una agencia de marketing a crear una categoría nueva en el sector travel y vender una empresa rentable sin fliparse por el camino? En este episodio, charlamos con Laura y Juanjo, fundadores de The Hotels Network, sobre todo el recorrido real que hay detrás del crecimiento de una startup SaaS en el sector hotelero. Una historia que empieza con house swapping antes de que existiera Airbnb, pasa por crear un comparador de precios en tiempo real y termina con una venta estratégica a una gran empresa del sector.
Durante la conversación hablamos de cómo encontrar el product-market fit en una industria lenta, qué significa realmente crear una categoría desde cero, cómo sobrevivir al COVID con un equipo de más de 60 personas y sin despedir a nadie, cómo crecer sin levantar rondas agresivas, y por qué la cultura de empresa fue clave para escalar sin perder la esencia. También exploramos las contradicciones del mundo startup, el efecto “enshittification” en plataformas como Booking o Google Travel, y cómo innovar cuando no hay datos ni benchmarks.
Todo contado desde la experiencia, sin presentaciones brillantes y sin miedo a hablar de lo que no funcionó: desde errores de contratación hasta decisiones de expansión que costaron cientos de miles. Una conversación para quienes emprenden con sentido común, buscan referentes reales y quieren entender qué hay más allá del hype.
Hablamos de:
00:00 – Intro
01:10 – De agencia de marketing a startup travel
04:20 – House swapping, NOC y los orígenes de THN
06:30 – Validar un producto SaaS sin hype
08:50 – Cómo fijar precios en B2B y hacer crecer la base de clientes
12:10 – Booking como referencia y la paradoja de copiar bien
16:45 – Innovar sin datos y la importancia del efecto red
21:00 – Cultura de empresa: naturalidad, transparencia y liderazgo sin ego
24:30 – El golpe del COVID y cómo afectó a la compañía
28:00 – Gestión del equipo, contrataciones y errores de crecimiento
34:40 – La venta: cuándo comunicarla, cómo negociar y el “no deal” como ventaja
41:00 – Consolidación del sector, venture capital y presión de múltiplos
45:20 – ¿Qué habríamos hecho distinto? Cagadas y aprendizajes reales
50:00 – La visión a futuro, la importancia del run rate infinito y por qué vendieron en el momento justo
53:30 – Cierre, reflexiones finales y qué les espera tras el exit
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#Startups #TravelTech #SaaS #Hotelería #ExitStartup #Emprendimiento #Bootstrapping #ProductMarketFit #CulturaEmpresarial #Booking #VentasB2B #Innovación #EspañaStartups #THN #HotelsNetwork
Publicado el 6 ago 2025Duración: 1:23
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De una agencia de marketing a un exit increíble: The Hotels Network
¿Cómo se pasa de tener una agencia de marketing a crear una categoría nueva en el sector travel y vender una empresa rentable sin fliparse por el camino? En este episodio, charlamos con Laura y Juanjo, fundadores de The Hotels Network, sobre todo el recorrido real que hay detrás del crecimiento de una startup SaaS en el sector hotelero. Una historia que empieza con house swapping antes de que existiera Airbnb, pasa por crear un comparador de precios en tiempo real y termina con una venta estratégica a una gran empresa del sector.
Durante la conversación hablamos de cómo encontrar el product-market fit en una industria lenta, qué significa realmente crear una categoría desde cero, cómo sobrevivir al COVID con un equipo de más de 60 personas y sin despedir a nadie, cómo crecer sin levantar rondas agresivas, y por qué la cultura de empresa fue clave para escalar sin perder la esencia. También exploramos las contradicciones del mundo startup, el efecto “enshittification” en plataformas como Booking o Google Travel, y cómo innovar cuando no hay datos ni benchmarks.
Todo contado desde la experiencia, sin presentaciones brillantes y sin miedo a hablar de lo que no funcionó: desde errores de contratación hasta decisiones de expansión que costaron cientos de miles. Una conversación para quienes emprenden con sentido común, buscan referentes reales y quieren entender qué hay más allá del hype.
Hablamos de:
00:00 – Intro
01:10 – De agencia de marketing a startup travel
04:20 – House swapping, NOC y los orígenes de THN
06:30 – Validar un producto SaaS sin hype
08:50 – Cómo fijar precios en B2B y hacer crecer la base de clientes
12:10 – Booking como referencia y la paradoja de copiar bien
16:45 – Innovar sin datos y la importancia del efecto red
21:00 – Cultura de empresa: naturalidad, transparencia y liderazgo sin ego
24:30 – El golpe del COVID y cómo afectó a la compañía
28:00 – Gestión del equipo, contrataciones y errores de crecimiento
34:40 – La venta: cuándo comunicarla, cómo negociar y el “no deal” como ventaja
41:00 – Consolidación del sector, venture capital y presión de múltiplos
45:20 – ¿Qué habríamos hecho distinto? Cagadas y aprendizajes reales
50:00 – La visión a futuro, la importancia del run rate infinito y por qué vendieron en el momento justo
53:30 – Cierre, reflexiones finales y qué les espera tras el exit
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Publicado el 5 ago 2025Duración: 58:47
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Más allá del código: los valores que realmente importan en una empresa
En esta entrevista a Àlex Rodríguez Bacardit, nuestro CEO, grabada durante Startup MAT, compartimos cómo se ha construido MarsBased: una agencia 100% remota, sin financiación externa y con una cultura centrada en los valores que realmente importan, muy humanos le pese a quien le pese.
Hablamos de estrategia, decisiones difíciles, foco a largo plazo y de cómo hemos priorizado siempre la solidez frente al crecimiento descontrolado. También repasamos otras facetas como la inversión, la creatividad y el equilibrio entre lo personal y lo profesional. Una charla que cómo mínimo, te hará reflexionar sobre lo que consideramos estándar en la industria y no tiene por qué.
Capítulos del vídeo:
00:00:00 - Bienvenida y presentación
00:01:30 - Cómo arrancó MarsBased y el paso por Silicon Valley
00:06:00 - Startup Grind: aprendizajes y cierre de etapa
00:10:30 - Críticas al ecosistema startup y cultura tóxica
00:17:00 - Cómo invertimos en startups (y nuestros errores)
00:25:00 - La transparencia como pilar de MarsBased
00:34:00 - Cultura remota, fidelidad y 0 rotación
00:39:00 - ¿Hasta dónde queremos llevar la empresa?
00:45:00 - Conciliar vida, empresa, música e iniciativas personales
00:51:00 - Focaterra, comunidad y próximos eventos
00:56:00 - Preguntas finales: liderazgo, cultura y captación de clientes
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Publicado el 22 jul 2025Duración: 1:11:54
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El precio de ser CTO (y por qué vale la pena) - Road to CTO con Jordi Miró
En este nuevo episodio, grabado in situ y cara a cara, hablamos con Jordi Miró, uno de los CTOs más influyentes del ecosistema startup español.
Desde sus inicios técnicos hasta liderar equipos en Wuaki.tv y The Hotels Network, Jordi comparte con total honestidad lo que nadie te cuenta sobre el camino a ser CTO: el desgaste emocional, el síndrome del impostor, el coste de tomar decisiones difíciles… pero también el propósito, la pasión y las razones que hacen que todo valga la pena. Incluso cuando acabó en urgencias.
🚨 Spoiler: a veces ser CTO es ser "Chief to-do officer".
00:00 Introducción
02:30 Cosas que pasan cuando tienen que pasar
04:59 ¿Por qué hacer una serie sobre CTOs?
07:20 Chief To-Do Officer: el rol del CTO en startups
09:53 Evolución del cargo y cambios de sombrero
12:20 Cultura corporativa y aprendizajes en Japón
14:50 Complejos, síndrome del impostor y aprender a lo bestia
17:21 Qué hace realmente un CTO (visión clásica y moderna)
19:50 El contexto importa: founder CTOs, escalado y decisiones
22:20 Cómo encontrar tu sitio como líder técnico
24:50 Crecer como líder: acompañar, no solo dirigir
27:30 Gente buena atrae gente buena
30:00 Delegar sin perder el control
32:30 Cuando lo técnico ya no te llena
35:00 Aprender de los mejores y perseguir referentes
37:30 El poder de rodearte bien
39:09 Modelos de liderazgo y propósito
42:00 Cómo crear entornos donde la gente quiera quedarse
44:30 Salud mental y sostenibilidad en tecnología
47:00 Ancla Life y cuidar a quienes lideran
50:14 Reflexión final y consejos para el camino
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Publicado el 8 jul 2025Duración: 55:39
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"El camino del CTO no es lineal" - Road to CTO con Lluís Inglès
¿Y si el camino hacia ser CTO no fuera tan claro como nos lo pintan? En este episodio de Road to CTO, Lluís Inglès comparte cómo ha sido su evolución en el mundo tech, marcada por decisiones complejas, cambios de rumbo y aprendizajes que no siempre aparecen en los libros.
Lejos de seguir una hoja de ruta perfecta, Lluís ha construido su liderazgo desde la experiencia real, enfrentando retos técnicos y personales que lo han preparado para ocupar una posición clave en el ecosistema tecnológico. Esta conversación es una oportunidad para entender cómo se forja un perfil técnico que también sabe liderar, comunicar y tomar decisiones estratégicas.
Si estás construyendo tu carrera en tecnología y te preguntas cómo dar el siguiente paso, esta entrevista te ofrece una visión honesta y cercana de lo que implica llegar a un rol de alto impacto.
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Publicado el 25 jun 2025Duración: 1:02:05
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