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Bisiesto Estudio
Usamos Youtube como repositorio de nuestros vídeos analizando webs en Twitch o de nuestro podcast, 366º.
Un podcast en el que charlamos con gente con la que nos apetece compartir y aprender de negocios, diseño, emprendimiento y de la vida, que no será todo trabajo.
Bisiesto Estudio nos dedicamos al Branding estratégico, a la creación y optimización de productos digitales y a crear contenido memorable con una visión 366º de la Experiencia de Usuario.
En bisiesto somos un equipasssso estratégico y creativo con enfoque global 366º, ADN digital y 6º de empatía que diseñamos marcas, experiencias y productos que impactan positivamente en las personas y en los negocios.
4 añosAntigüedad
118 horasContenido
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7 díasÚltimo
13 díasFrecuencia
1h 2minDuración
TikTok Shop, Shopify Plus e internacionalización: la estrategia ecommerce de Ysabel Mora
00:00 Intro: la marca que se reinventó del B2B al B2C
01:07 Quién es Álvaro Latorre, Ecommerce Manager de Ysabel Mora
04:36 Qué es Ysabel Mora: de vender medias a +6.000 referencias
07:16 La trastienda del ecommerce: inventario, SKUs y compras propias
11:06 La Oficina de Transformación: del B2B al B2C sin romper nada
17:45 Nuevos canales: Amazon y el boom de TikTok Shop
21:06 Reductores virales, SKIMS y Paula Echevarría: branding que vende
24:08 Comunicar una marca con mil verticales, clientes y países
25:40 Internacionalización con Shopify Plus: el playbook para abrir país
30:34 Ser Ecommerce Manager: una cuenta de resultados propia
35:35 Growth y A/B testing: "el gran olvidado" del funnel
39:45 Recurrencia y fidelización: el club y el fondo de armario
45:19 IA, priorización y el truco del buscador interno (caso Holafly)
48:42 Consejos de carrera, compañerismo y cierre
Nos sentamos con Álvaro Latorre, Ecommerce Manager de Ysabel Mora, para adentrarnos en una realidad del marketing y el ecommerce que casi nadie cuenta sin filtros: cómo una marca con décadas de historia, nacida en los 80 vendiendo medias, se transforma desde dentro para pasar del B2B al B2C, abrir tiendas propias y construir un canal digital que hoy pesa entre el 13% y el 15% de las ventas de la compañía.
Hablamos de la trastienda real del negocio: gestionar más de 6.000 referencias por temporada, asumir las compras propias y la planificación, y montar una "Oficina de Transformación" con proyectos trimestrales para mover una empresa entera sin romper lo que ya funciona. Álvaro nos cuenta cómo han abierto canales nuevos (Amazon y un TikTok Shop que les ha sorprendido con su audiencia), cómo un reductor se hizo viral debajo de un vestido de gitana, y cómo el relanzamiento de la línea de lencería con Paula Echevarría disparó el branding.
Y entramos en el músculo de growth: el A/B testing continuo, "el gran olvidado" del funnel (todo lo que pasa DESPUÉS de la compra: cuenta de cliente, devoluciones, recurrencia), el club de fidelización, la internacionalización con Shopify Plus y su sistema de Markets, el papel real de la IA para ganar productividad, y un truco que adoramos: leer el buscador interno para descubrir cómo te busca de verdad la gente. Todo desde la mentalidad de quien gestiona el ecommerce como una unidad de negocio con su propia cuenta de resultados.
Si te interesa el ecommerce de moda, la transformación digital de marcas tradicionales y el growth aplicado a negocio real, esta entrevista te va a aportar muchísimo valor. Gracias Álvaro por compartir tu visión y experiencia con tanta transparencia. Y a ti, que nos escuchas… ¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
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Publicado hace 8 díasDuración: 55:19
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Cómo se gestiona una EdTech que crece cada año con Ramiro Zandrino y Pablo Prieto | Ucademy
🍽️ [GRATIS] Análisis Ecommerce del Sector Foodie
Buenas prácticas, oportunidades de mejora y aprendizajes aplicables a tu negocio. Totalmente gratis.
👉 Descárgalo aquí: https://bisiesto.es/analisis-ecommerces-sector-foodie/
00:00 - Intro
00:30 - Qué hace Ucademy: EdTech de selectividad, oposiciones y FP
03:00 - El origen: del COVID y un viaje por Asia a casi 10M€ de facturación
06:00 - Crecer demasiado rápido: pasar de 30 a 70 personas y la cara B del éxito
14:25 - Crisis de adquisición: vivir del Paid sin playbook ni control de CAC
18:54 - Cultura Ucademy: el gong, problemas vs retos y celebrar a lo bestia
21:00 - Modelo matricial: tres negocios en uno, voto y veto, Squads
36:13 - Retos 2026: omnicanalidad, marca, contenido orgánico e IA
43:51 - Animales de manada: el ritual cultural inspirado en Ray Dalio
47:31 - Deporte como regulador: medio Iron Man y media maratón en los Alpes
Nos sentamos con Ramiro Zandrino, CEO de Ucademy, y Pablo Prieto, COO de Ucademy, para analizar un sector fascinante: la educación online en España y cómo se construye una EdTech que pasa de bootstrap a 110 empleados, dos rondas de inversión y casi 10M€ de facturación en tres años.
Ramiro y Pablo cuentan, las decisiones reales detrás del crecimiento: pasar de 6 a 60 formaciones en un semestre, ajustar el coste de adquisición, hiring a velocidad de scale-up y aprender a no coger leads que no compensan. También entramos en el músculo operativo: por qué montaron un modelo matricial donde la unidad de negocio tiene el voto y la horizontal el veto, cómo orquestan tres equipos de marketing en paralelo y por qué la personalización a escala es el verdadero reto técnico de una EdTech online.
Cerramos con sus apuestas para 2026 (omnicanalidad, marca, contenido orgánico para buscadores de IA y automatización del back office) y su filosofía de cultura: paradas trimestrales, sobrecomunicación, un gong cuando entra un alumno y un ritual donde cada persona elige un animal de manada inspirado en los Principios de Ray Dalio.
Si te interesa el escalado de empresas digitales, la captación B2C en mercados regulados o la gestión real de equipos en startups que crecen al 2x anual, esta entrevista te va a aportar muchísimo valor.
Gracias Ramiro y Pablo por compartir vuestra visión y experiencia con tanta transparencia. Y a ti, que nos escuchas… ¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
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Publicado hace 2 mesesDuración: 53:01
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Marketing de Lujo y Flex Living: Growth, SEO Local y Captación B2B con Homeclub
00:00 — Intro: los retos de marketing de un alquiler de lujo
01:45 — Qué es Homeclub: flex living, 23 años y 4 antes que Airbnb
06:00 — Clientes B2B y B2C internacionales: quién alquila lujo en España
08:45 — La web como canal principal: el poder de 23 años de marca
09:53 — Marketing de lujo: por qué "no puedes ser promocionero"
14:52 — Growth: de buscar hacks a construir una mentalidad estratégica
19:08 — De startup a corporate: calzarse un zapato que no te cabe
28:10 — SEO local para 4 países: una landing por ciudad
37:22 — SEO e IA: ¿se está cayendo el tráfico o es humo de LinkedIn?
49:20 — El hack de Pinterest que trajo registros a coste cero
Nos sentamos con Saúl Cubilla, Director de Marketing de Homeclub, para analizar un sector fascinante: el alquiler de lujo de media estancia (flex living). Una empresa que nació 4 años antes que Airbnb, que opera ya en 4 países y 9 ciudades, y que tiene un modelo donde la web propia genera un porcentaje brutal de reservas directas, algo que muy pocos players del sector pueden decir.
Saúl viene del mundo startup y growth con un background fuerte en SEO, y ahora lidera el marketing de una compañía premium donde las reglas cambian por completo: aquí no valen las promos, el Black Friday no existe y cada punto de contacto con el cliente tiene que ser impecable.
¿Cómo aplicas mentalidad growth en un entorno donde un test mal lanzado puede costarte la reputación con un cliente que lleva años reservando contigo? Saúl lo explica sin filtros, incluyendo la tensión real de pasar de "subo a producción un viernes a las 5" a "llevo dos días esperando acceso a Google Analytics".
Nos metemos a fondo en su estrategia de SEO local (una landing por ciudad para competir en cada mercado), en cómo la IA está (o no está) afectando al tráfico orgánico (spoiler: él no ve la caída de la que todo LinkedIn habla), y en por qué las menciones contextuales en medios están ganando peso frente a los links clásicos. También nos cuenta un hack de Pinterest en su etapa anterior en Timbrit que les generó registros y tráfico a coste cero durante meses.
Si te interesa el marketing de lujo, las estrategias de growth aplicadas a hospitality o cómo escalar SEO en múltiples ciudades y países, esta entrevista te va a aportar muchísimo valor.
Gracias Saúl Cubilla por compartir tu visión y experiencia con tanta transparencia. Y a ti, que nos escuchas… ¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
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Publicado hace 3 mesesDuración: 55:40
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Marketing en Crowdfunding Sostenible: Coinversión Ciudadana, Lanzamientos y Estrategia Local
00:00 Intro: por qué el marketing de Fundeen es tan complejo
01:03 De Ciencias Políticas a Head of Marketing (por un error de matrícula)
09:14 Qué es Fundeen: la plataforma líder de coinversión sostenible en España
11:07 El huevo y la gallina: captar promotores B2B vs inversores B2C
16:28 820.000 € financiados en 17 minutos sin paid media
20:56 Canales B2C: email automation, Meta Ads, programática y PR
23:48 Marketing de lanzamientos: cada proyecto es un "drop" impredecible
32:40 Las 4 palancas de captación: producto, territorio, ideología y promotor
43:40 "El dato mata relato": cómo priorizan insights de inversores
Nos sentamos con Beatriz Barroso, Head of Marketing y Comunicación en Fundeen, para analizar un sector fascinante: el crowdfunding de proyectos de energías renovables y sostenibilidad. Fundeen es la plataforma líder de coinversión sostenible en España, regulada por la CNMV, y su modelo de marketing es uno de los más complejos que hemos visto: marketplace, fintech, lanzamientos tipo "drop" y captación hiperlocal, todo a la vez.
Beatriz nos abre las puertas de cómo se capta inversores para proyectos sostenibles cuando cada producto es radicalmente distinto del anterior, distinto promotor, distinta tecnología, distinto territorio y distinto perfil de riesgo. Trabajan con promotores del calibre de Endesa, Naturgy y Statkraft, y han logrado hitos como financiar 820.000 € en solo 17 minutos (sin llegar a activar paid media) o cerrar el primer proyecto de 5 millones de euros de coinversión sostenible en España. Un dato brutal: el 60% de sus inversores repite.
Si te interesa la captación de inversores, el marketing en sectores regulados, las estrategias de lanzamiento o cómo se construye un marketplace de inversión sostenible desde cero, esta entrevista te va a aportar muchísimo valor.
Gracias Beatriz por compartir tu visión y experiencia con tanta transparencia. Y a ti, que nos escuchas… ¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
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Publicado hace 4 mesesDuración: 51:33
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Marketing Farmacéutico B2B: Estrategia de Nutracéuticos y Visita Médica con Bioksan
00:00 Introducción: Patricia Díaz y el reto de los nutracéuticos
01:28 ¿Qué es Bioksan? Diferencia entre medicamento y complemento alimenticio
02:40 Modelo de Negocio: La importancia de la Visita Médica (B2B)
05:37 Escala del negocio: 90 empleados y 25 referencias
06:50 El cliente objetivo: Perfil demográfico y retos de privacidad
09:37 Marketing y Ventas: Cómo romper los silos y trabajar unidos
14:40 De Agencia a Cliente Final: Profundidad vs. Multitarea
22:00 Estrategia Paid Media: Protección de marca frente a farmacias online
24:12 El "miedo" al SEO y los cambios de algoritmo
30:00 La importancia del Branding: Medir lo intangible
38:30 Ecommerce y Logística: El reto de la última milla
43:00 La metáfora del camarero: Escuchar al cliente antes de que se queje
50:40 Consejo profesional: Prueba, error y pivotar (Lean Startup)
Nos sentamos con Patricia Díaz Saavedra, Head of Marketing en Bioksan, para analizar un sector fascinante y complejo: el de los nutracéuticos y la salud.
En esta conversación exploramos cómo una empresa canaria ha logrado penetrar en el mercado peninsular combinando un modelo comercial tradicional (la visita médica) con una estrategia de marketing digital creciente. Patricia nos cuenta su transición profesional desde el mundo de las agencias al "lado del cliente", revelando las ventajas de tener profundidad estratégica y acceso total a los datos del negocio.
Hablamos de los retos de la atribución en un modelo híbrido (donde el anuncio es online pero la compra es en farmacia), la estrategia de "Brand Protection" en Google Ads para competir con distribuidores y la importancia de alinear al equipo médico con el equipo de ventas. Además, Patricia comparte su filosofía de "escucha activa" con una brillante metáfora sobre el servicio al cliente y los cubiertos que caen al suelo.
Si te interesa el marketing farmacéutico, la gestión de marcas de salud o estás pensando en dar el salto de agencia a cliente final, esta entrevista está llena de aprendizajes reales.
Gracias Patricia por compartir tu visión y experiencia con tanta transparencia. Y a ti, que nos escuchas…
¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
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Publicado hace 5 mesesDuración: 55:45
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Marketing Industrial B2B: Cómo vender donde "suceden las cosas" con Laura Vieiro
00:00 Introducción: Laura Vieiro y la realidad del marketing industrial.
02:25 Modelo de Negocio: Grupo Torneiro, 3 empresas y múltiples verticales
04:40 Historia y Pivote: Cómo pasaron de solo venta a liderar el alquiler en Galicia
06:50 La estructura comercial: Cómo marketing apoya a ventas en el B2B tradicional
12:00 Generación de Leads: El papel de la web corporativa en maquinaria pesada
15:40 Dónde encontrar a tu cliente: Ferias sectoriales (Veteco, SMOPYC) y networking real
19:40 Carrera Profesional: Del periodismo y moda al marketing industrial B2B
23:15 Gestión de Clientes: Cómo segmentar una base de datos masiva y "sucia"
34:00 Logística E-commerce: El reto de enviar desde un tornillo hasta una máquina de 500kg
43:00 Síndrome del Impostor: Liderar marketing en un sector masculino y tradicional
49:00 Consejo final: No llegues como "el salvador", escucha a los que llevan décadas allí
Nos sentamos con Laura Vieiro, Responsable de Marketing en Grupo Torneiro, para adentrarnos en una realidad del marketing a menudo invisible: el sector industrial B2B. Hablamos de negocios "donde suceden las cosas", lejos de las oficinas "fancy" de las startups digitales y más cerca de las naves industriales y la maquinaria pesada.
Charlamos de la importancia vital de lo presencial en el B2B (ferias como Veteco o SMOPYC), de cómo alinear un departamento de marketing con una red comercial tradicional y de la estrategia para digitalizar la captación de leads en ventas consultivas complejas.
Si te interesa el marketing B2B, la gestión de empresas industriales o quieres entender cómo se digitaliza un negocio "tangible", esta entrevista te va a aportar muchísimo valor.
Gracias Laura por abrirnos las puertas de Torneiro y compartir tu visión con tanta transparencia. Y a ti, que nos escuchas…
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Publicado hace 6 mesesDuración: 52:53
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Cómo Facturar 5M€ en un Nicho "Aburrido" | Estrategia Ecommerce B2B con Jesús González
00:00 Introducción: El valor de los negocios "no sexis" pero altamente rentables
01:22 Modelo de Negocio: Ecommerce B2B de productos de limpieza
02:44 Eficiencia Operativa: Cómo facturar 5M€ con un equipo de solo 8 personas
04:13 Rompiendo el mercado: Vender suministros industriales sin comerciales
08:47 El secreto de la Recurrencia: Cómo lograr un 70% de fidelización en B2B
15:25 Tecnología Ecommerce: ERP Odoo, PrestaShop y Marketing Automation
24:40 Estrategia en Marketplaces: Vender en Amazon FBA siendo rentable
37:16 Gestión de Crisis: El día que Amazon cambió las reglas (Caso Prime 2023)
44:40 Marca Propia vs Terceros: La única defensa contra la guerra de precios
49:42 Consejos para Emprender: Controlar los números y el "colchón" financiero
Nos sentamos con Jesús González, CEO de Clim Profesional, para analizar un caso de éxito fascinante: cómo construir un negocio millonario en un sector aparentemente "no sexy" como el de los suministros de limpieza profesional.
En esta conversación profundizamos en cómo una empresa nativa digital ha logrado facturar cerca de 5 millones de euros con un equipo de solo 8 personas, rompiendo los esquemas tradicionales del sector al eliminar por completo la figura del comercial. Jesús nos cuenta con transparencia cómo gestionan una tasa de recurrencia del 70% en su web y las claves de su eficiencia operativa.
Hablamos de la realidad de vender en Marketplaces (Amazon, Miravia) y la gestión de crisis, analizando el momento crítico en 2023 cuando Amazon cambió las reglas del juego. Además, tocamos temas estratégicos como la importancia de apostar por la marca propia frente a la distribución de terceros para evitar la guerra de precios, el uso de tecnología (Odoo, Connectif) y la expansión internacional a Portugal.
Si te interesa el ecommerce, la optimización de negocios B2B o buscas inspiración para emprender en nichos tradicionales, esta entrevista es oro puro.
Gracias Jesús por compartir tus aprendizajes y tu visión con tanta honestidad. Y a ti, que nos escuchas…
¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
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👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bisiesto-estudio/
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Publicado hace 6 mesesDuración: 53:57
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El Resurgir de los Oficios: "Toolbelt Generation", Venture Builders y Estrategia con Fernando Marzal
00:00 Introducción: Fernando Marzal y el reto de los oficios
02:29 Venture Builder: Cómo nace una startup dentro de Zubi Labs
08:45 Estructura de Zubi Group: Inversión de impacto y creación de empresas
15:46 El arte de Pivotar: De cobrar a empresas a un modelo de suscripción B2C
22:50 Inteligencia Artificial aplicada a la Formación: Escalar contenidos rápido
31:20 Validación de Negocio: Go-to-Market y matemáticas antes de producto
34:40 Ventas B2B en el sector tradicional: Del "Elevator Pitch" al "GPS Pitch"
41:08 Gestión de Crisis y Reputación: Cómo lidiar con el "Hate" en Reddit
46:12 Tendencia 2025: The "Toolbelt Generation" y el renacer de los oficios
53:00 Mindset Emprendedor: Enamorarse del problema, no de la solución
Nos sentamos con Fernando Marzal, CEO de Kämpe y ex-directivo en Jeff y Zubi Labs, para hablar de una de las mayores paradojas del mercado laboral actual: el desempleo juvenil frente a la escasez crítica de profesionales en oficios técnicos (electricistas, fontaneros, instaladores).
En esta conversación profundizamos en cómo nace una startup dentro de un Venture Builder (Zubi Labs) y el viaje de "prueba y error" hasta encontrar un modelo de negocio rentable. Fernando nos cuenta con total transparencia cómo pivotaron de intentar cobrar a las empresas a crear un modelo de suscripción para jóvenes, garantizando empleo en menos de 100 días.
Hablamos de la "Toolbelt Generation" (la Generación del Cinturón de Herramientas), una tendencia global donde la Gen Z empieza a valorar los oficios manuales bien pagados frente a la incertidumbre de la IA en los trabajos de oficina. Además, tocamos temas tácticos de negocio: validación de mercado, uso de Inteligencia Artificial para crear cursos en tiempo récord y cómo vender a clientes que no tienen tiempo ni para coger el teléfono.
Si te interesa el mundo de las startups, los modelos de formación innovadores o quieres entender hacia dónde va el futuro del trabajo técnico, esta entrevista es oro puro.
Gracias Fernando por compartir tus aprendizajes y tu visión con tanta honestidad. Y a ti, que nos escuchas…
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👉 Kämpe: https://kampe.pro/
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Publicado hace 7 mesesDuración: 1:01:39
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Rafael Ausejo (Ruralka): Cómo Escalar un Negocio de Turismo Rural, Estrategia B2B y Lovemark
00:00 Introducción a Rafael Ausejo y su recorrido en diseño digital
01:37 Modelo de Negocio: Diferencias entre un Club de Calidad y las OTAs
06:26 Emprender joven: De detectar una oportunidad a encontrar tu propósito
17:40 Gestión de Pymes: Cómo estructurar equipos multidisciplinares
22:50 Estrategia B2B: Claves para vender experiencias a grandes corporaciones
30:14 Branding turístico: Cómo construir una "Lovemark" que enamore
42:00 Crecimiento personal del CEO: De "startupero" a empresario
51:20 Productividad Directiva: La técnica de las "Grandes Rocas" (Big Rocks)
54:14 Estrategia de Nicho: El éxito de Ruralka On Road y el mototurismo
59:42 Conclusiones y visión sobre el futuro del turismo rural
Nos sentamos con Rafa Ausejo, fundador y CEO de Ruralka, una marca que lleva más de 24 años transformando el turismo rural y ayudando a hoteles independientes a diferenciarse con un propósito muy claro: poner en valor los alojamientos con alma.
En esta conversación profundizamos en la historia de Ruralka, desde aquellos inicios analógicos entre faxes y módems de 56k, hasta la construcción de un modelo que hoy es referente en España y Portugal. Rafa nos cuenta cómo han conseguido consolidarse como sello de calidad, trabajar con grandes corporaciones y crear sinergias que impulsan tanto a los hoteles como a las marcas con las que colaboran.
Hablamos sobre estrategia de marca, digitalización, retos del sector, hábitos del viajero actual y la importancia de tener un propósito firme que guíe las decisiones del negocio durante décadas.
Si te interesa el turismo rural, la construcción de marca, el emprendimiento o cómo sostener un proyecto en el tiempo, esta entrevista te va a encantar.
Gracias Rafa por este rato tan inspirador. Y a ti, que nos escuchas…
¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
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👉 Web: https://bisiesto.es/
👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bisiesto-estudio/
👉 Newsletter: https://recursia.substack.com/
Conecta con Rafael:
👉 Ruralka: https://www.ruralka.com/
👉 LinkedIn de Rafa Ausejo: https://es.linkedin.com/in/rafausejo
Publicado hace 7 mesesDuración: 1:01:23
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Javier Gascón: de un propósito a 3 casas para personas sin hogar
Tenemos el gran lujo de poder compartir este rato con Javier Gascón Coca, un emprendedor social que a los 17 años comenzó a cambiar vidas. Desde entonces ha dedicado gran parte de su tiempo y su energía a encontrar formas de ayudar a los demás 💛
Hoy, después de mucho esfuerzo y propósito, ha conseguido algo increíble: ya ha comprado 3 casas para personas sin hogar.
Pero su historia va mucho más allá de los logros materiales. Su vida se basa en algo simple y poderoso: primero SER, luego HACER y finalmente TENER.
En este episodio nos salimos de las reglas habituales del juego y hablamos de lo que de verdad importa: el amor, los valores, el propósito y cómo cada uno de nosotros puede hacer el bien desde su vida diaria: como hija, pareja, padre, amigo o trabajador.
Porque como bien dice Javier, no hace falta tener mucho para transformar la vida de alguien. A veces basta con ser mejor persona, con amar más y con hacer el bien.
Gracias Javier por esta charla tan inspiradora,y que tanto da para recapacitar, y por todo lo que haces.
Si quieres apoyar, tienes varias opciones:
👉 Puedes comprar su libro Amen sin tilde: https://bit.ly/4noZV6I
👉 Aportar ideas o donar
👉 Invitarlo a dar una charla.
Todo suma 💛
Publicado hace 8 mesesDuración: 1:02:00
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Cómo escalar productos digitales con sentido y que funcionen
En este episodio, nos sentamos con Paula Gómez e Irene de las Peñas para desmenuzar los retos reales de diseñar centrado en el usuario, crecimiento estratégico y colaboración efectiva, especialmente en productos de tipo SaaS como Cover Manager.
Hablamos de:
✅ Cómo adaptar un producto digital a distintos mercados sin caer en soluciones genéricas
✅ El papel del Growth Design en el éxito del negocio
✅ Qué se necesita para comunicar una propuesta de valor de forma clara y coherente
✅ La importancia de trabajar la confianza en la experiencia de usuario
✅ Cómo identificar (y valorar) nuestras habilidades más potentes, incluso cuando no las vemos
✅ El poder de la colaboración y la empatía dentro de los equipos
Tips clave que te vas llevar:
1️⃣ No diseñes desde el producto, diseña desde el contexto.
2️⃣ Escalar no es replicar: cada mercado tiene sus propias reglas.
3️⃣ A veces, tu mayor ventaja es algo que haces con naturalidad (y no valoras lo suficiente).
4️⃣bEl equipo no solo ejecuta: co-crea.
Un episodio lleno de aprendizajes prácticos y visión estratégica para quienes diseñan, lideran o construyen productos digitales.
Publicado hace 1 añoDuración: 48:30
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👉 Del wireframe al código: cómo diseñar pensando en Dev
¡Nuevo episodio! 🔥
Venimos con más fuerza que nunca y no se nos ocurría mejor forma de comenzar que con una charla muy especial sobre cómo el equipo de diseño y desarrollo se complementan desde el minuto uno para sacar proyectos memorables.
Además, lo hacemos celebrando que hemos sido reconocidos como la agencia nº1 en desarrollo web en España, ¿cómo te quedas?🚀
En este episodio hablamos de:
👉 Cómo diseñadores y desarrolladores colaboran en Bisiesto desde el primer momento.
👉 Qué aprendizajes nos han hecho mejorar día a día hasta llegar donde estamos ahora.
👉 Las claves que aplicamos para construir productos coherentes, funcionales y bien pensados.
Un episodio muy humano sobre colaboración, comunicación y cultura de equipo.
¡Dale al play y acompáñanos! 💛
Publicado hace 1 añoDuración: 56:46
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Claves para conseguir una buena experiencia de usuario en un Ecommerce
Teníamos muchas ganas de retomar los mandos de la nave y no se nos ocurría mejor forma de volver que con un buen análisis web, de esos que nos gusta compartir contigo 🚀
Y qué mejor, para este primer capítulo, que contar con tres cracks dentro de Bisiesto, Ana Marinas (Lead designer), Alejandra Díaz-Crespo (Growth & Marketing Lead) y Aída Casas (Growth & Social Marketing).
Estate atent@ porque compartimos contigo los puntos claves que necesitas para conseguir que el usuario tengan una experiencia Top en tu Ecommerce. ¿Cómo? analizando tres de los ecommerce actualmente referentes en el sector por su recientes premios en los Ecommerce Awards 2024.
Siempre aprendiendo de los mejores 💛
Y si te entra curiosidad por saber qué más hacemos, entra que te contamos:
👉 Web de Bisiesto: https://bisiesto.es/
Publicado hace 2 añosDuración: 29:46
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De emprendedor a CEO: el viaje de Carlos Maribona y el éxito de Product Hackers
00:00 Sensaciones tras crear un eventazo como la PH Conference
06:45 Trayectoria de Carlos Maribona: de emprendedor a CEO de Product Hackers Talent
27:36 ¿Qué es Product Hackers y cómo ayuda a las empresas a crecer?
29:25 Facturación y equipo: ¿cuánto ha crecido Product Hackers?
32:00 Cómo inspirar y alinear al equipo con una visión a 10 años
39:30 El rol del CEO en Product Hackers
47:20 Las líneas de negocio de Product Hackers: innovación y crecimiento
56:16 Qué objetivos marcarse en las nuevas líneas de negocio
01:02:10 Lecciones clave de Carlos Maribona como emprendedor
01:06:23 Preguntas rápidas: conoce mejor a Carlos Maribona
¡De nuevo a los mandos tras un verano lleno de nuevas ideas y aprendizajes!
Tenemos el placer de arrancar temporada junto a Carlos Maribona, CEO de Product Hackers Talent, y un tío generoso que nos comparte su trayectoria como emprendedor, los retos de liderar una empresa de alto crecimiento y sus aprendizajes al frente de una de las compañías más innovadoras en el ámbito del growth hacking.
Durante la charla, Carlos nos cuenta las claves para inspirar y alinear a su equipo con una estrategia a largo plazo, hablamos de su papel como CEO en PH, las líneas de negocio que han impulsado su crecimiento, y los objetivos que se plantean al abrir nuevas oportunidades.
Si eres emprendedor, líder de equipo o simplemente te interesa el mundo del crecimiento empresarial, ¡suscríbete y no te pierdas este episodio!
Pronto llegarán más podcasts como este, llenos de ideas y aprendizajes para llevar tu proyecto al siguiente nivel. 🚀
Por si te interesa:
👉 LinkedIn de Carlos: https://www.linkedin.com/in/carlosrodriguezmaribona/
👉 Web Product Hackers Talent: https://talent.producthackers.com/
👉 Libro - "El desierto de los Tártaros": https://www.alianzaeditorial.es/libro/literatura/el-desierto-de-los-tartaros-dino-buzzati-9788420669861/
Publicado hace 2 añosDuración: 1:12:06
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02x57. ¿Qué debes tener en cuenta a la hora de asistir a un evento? Te contamos nuestra experiencia
00:00 Presentación y repaso de primeras veces
08:44 Cómo vivimos nuestros primer evento
20:54 Cómo enfocar un mensaje general
28:17 Cómo afrontamos el Estudio SaaS
37:25 Aprendizajes
No se nos ocurría mejor forma para acabar la temporada que con este lujazo de charla junto a dos de las integrantes del Bisiesteam, Alejandra Díaz-Crespo y Aída Casas, del área de marketing.
Como si de una charla entre amig@s se tratara, nos sentamos a comentar y debatir acerca de nuestra experiencia en varias primeras veces, entre las que se encuentra nuestro primer evento como patrocinadores, la primera vez que sacamos un estudio y unos cuantos temas más a los que sacarles punta.
Durante estas primeras experiencias, nos hemos llevado grandes aprendizajes que queremos compartir contigo como, por ejemplo:
👉 Puede que algo salga mal, tienes que estar preparado para ello.
👉 La importancia de estar en el offline y darte a conocer.
👉 Lo que siembras recoges, en este caso hicimos ambas.
Y otros tantos más que los dejamos para cuando escuches el podcast. No queremos hacer spoiler. Solo esperamos que lo disfrutes tanto como nosotr@s 💛
Enlaces de interés:
👉 Descarga estudio SaaS: https://bisiesto.es/estudio-saas-bisiesto-2024/
Publicado hace 2 añosDuración: 45:02
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02x56. Tres elementos que, sí o sí, debe tener una web de negocio de tipo SaaS
💛 Descarga el estudio aquí: https://bisiesto.es/estudio-saas-bisiesto-2024/
00:00 Presentación equipo y estudio SaaS
04:02 A quién va dirigido el estudio SaaS
05:48 En qué puntos hemos puesto el foco
10:07 Qué hay que tener en cuenta a la hora a analizar una web
20:14 Conclusiones cualitativas y cuantitativas
24:09 Cómo poder descargar el estudio de forma gratuita
24:49 res elementos imprescindibles que debe tener una web de negocio de tipo SaaS
28:37 Conclusiones
En el podcast de hoy os traemos un regalito que nos hace mucha ilusión compartir con vosotr@s, y es, nada más y nada menos, que nuestro primer estudio de webs de SaaS gratuito en el que podrás, desde el minuto uno, poner en práctica varios de los aprendizajes que te contamos. Te lo djeamos por aquí para que puedas descargarlo: https://bisiesto.es/estudio-saas-bisiesto-2024/
Y quien mejor que nuestras compañeras de diseño especializadas en UX/UI, Ana e Irene, para compartir aprendizajes, curiosidades que nos hemos encontrado a lo largo del proceso y unos cuantos tips que te van a venir de perlas.
Por lo tanto, si quieres entender cuáles son los elementos clave que no pueden faltar en una web tipo SaaS y descubrir oportunidades 100% accionables para tu producto digital, pincha aquí y hazte con él: https://bisiesto.es/estudio-saas-bisiesto-2024/
Esperamos que lo disfrutes 💛
Publicado hace 2 añosDuración: 31:47
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02x55. Fidelización de Fans Deportivos: La Clave del Éxito de PlayerON con Maitane López
00:00 - Introducción y recorrido profesional de Maitane López.
21:37 - El mayor reto al crear el departamento digital del Deportivo Alavés.
23:40 - Inicio de la idea de PlayerON.
29:12 - ¿Qué es PlayerON? Innovación en deportes.
32:57 - La gamificación del dato: ¿Qué significa y cómo se aplica?
39:27 - Éxitos de PlayerON: Ganador y finalista en concursos importantes.
45:30 - El equipo detrás de PlayerON: ¿Cuántas personas lo conforman?
49:00 - Clientes de PlayerON: ¿Con quién han trabajado?
51:00 - Los mayores retos de PlayerON.
54:36 - La experiencia de Maitane López en el mundo emprendedor.
56:30 - Aprendizajes clave de Maitane López como CEO de PlayerON.
01:04:56 - Preguntas rápidas a Maitane López.
Hoy tenemos el lujazo de contar con Maitane López, CEO y Cofundadora de PlayerON, una innovadora plataforma que está revolucionando la industria deportiva a través de la gamificación del dato. Suena interesante, ¿verdad?
Maitane ha tenido una carrera notable, trabajando en agencias creativas, creando el departamento digital del Deportivo Alavés, y evolucionando hasta convertirse en una líder en la aplicación de tecnologías avanzadas en el deporte. Su visión y pasión por la innovación tecnológica en el ámbito deportivo la llevaron a fundar PlayerON, donde ha logrado grandes éxitos 🚀
Uno de los mayores aprendizajes que Maitane ha compartido a lo largo de su carrera es la capacidad de innovar y adaptarse. En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, es crucial ser flexible y estar dispuesto a experimentar con nuevas ideas y enfoques.
Gracias Maitane por este rato tan inspirador y enriquecedor. A ti que nos escuchas, esperamos que lo disfrutes tanto o más que nosotros 💛
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Maitane: https://www.linkedin.com/in/maitanelopezdeforonda/
👉 Web PlayerON: https://www.playeron.es/
Publicado hace 2 añosDuración: 1:10:36
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02x54. Conviértete en un Design Lead: herramientas y aprendizajes de Silvia Gil en Wallapop
00:00 Presentación y recorrido profesional de Silvia Gil
15:26 Síndrome del impostor, ¿cómo lidiar con él?
21:57 ¿En qué consiste ser un Design Lead?
26:35 Herramientas para alinear objetivos empresariales y de trabajadores
30:45 ¿Qué es Wallapop?
31:35 La oportunidad de trabajar en Wallapop
37:00 Claves del perfil profesional de Silvia
38:40 El papel de Silvia en Wallapop
45:09 Rituales de trabajo semanales en Wallapop
47:50 ¿Qué es una sesión de Design Critique?
50:55 Retos personales y profesionales actuales
53:35 Aprendizajes como Design Lead y Design Manager
56:00 Preguntas rápidas a Silvia Gil
Nos sentamos con Silvia Gil, Design Lead en Wallapop, una de las principales plataformas de compraventa de artículos de segunda mano en España.
Con ella exploramos su carrera profesional, desde sus inicios en el diseño hasta su papel actual liderando su propio equipo en Wallapop.
Silvia comparte sus experiencias y aprendizajes en el mundo del diseño, destacando las herramientas y estrategias que utiliza para alinear los objetivos de la empresa con los de su equipo y su forma de gestionar el síndrome del impostor.
Explicándonos la forma de consolidar su perfil profesional, los rituales de trabajo que practica y el valor de las sesiones de Design Critique para seguir mejorando.
Gracias Silvia por este rato tan inspirador, lo hemos disfrutado muchísimo y a ti que nos escuchas, ¡esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Silvia: https://www.linkedin.com/in/silviagm/
👉 Web de Wallapop: https://es.wallapop.com/
Publicado hace 2 añosDuración: 1:01:06
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02x52. Cómo gestionar una farmacia online con Jorge Pelaez y Pedro Bergillos
00:00 Presentación y trayectoria paralela de Jorge y Pedro
11:25 La logística en los Ecommerce farmacéuticos
17:00 Por qué pasar de la farmacia física a una farmacia online
41:00 Cómo trabajar la farmacia online durante la pandemia
55:48 Cifras en cada uno de los negocios: facturación, carrito medio, pedidos semanales y más
01:02:49 Preguntas rápidas a Jorge y Pedro
Se viene capítulo diferente, con dos cracks del ecommerce de farmacias Jorge Peláez y Pedro Bergillos, fundadores y CEOs de Farma2Go y Farmaciabarata.es.
La verdad es que, en el capítulo de hoy, solo hacían falta ellos dos, porque verles contar batallitas es como estar escuchándoles mientras se toman un par de cervezas.
Dos amigos que nos han compartido retos, aprendizajes, cifras de sus proyectos, y con quienes hemos tratado temas como:
👉 La gestión y custodia de los medicamentos como responsabilidad del farmacéutico
👉 La importancia de rodearse de personas de las que aprender
👉 Cómo comenzar en el mundo online desde una farmacia física que inició la familia
Y, para qué negarlo, nos hemos quejado un poco de hacienda, que para eso estábamos entre amigos 😉
Estamos seguros que cuando lo escuches, te sentirás como parte de una conversación entre amigos en la que recoger unos cuantos aprendizajes de los que tienen valor de verdad 💛
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Pedro: https://www.linkedin.com/in/pedro-bergillos-jimenez-71014b43/
👉 LlinkedIn de Jorge: https://www.linkedin.com/in/jorge-pelaez-55172435/
👉 Web farmaciabarata - https://www.farmaciabarata.es/
👉 Web de Farma2Go - https://www.farma2go.com/es
Publicado hace 2 añosDuración: 1:09:26
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02x51. Cómo gestionar dos Ecommerce al mismo tiempo con Aida Mas
00:00 Presentación y trayectoria profesional de Aída Más
13:41 Aprendizajes de comenzar una marca desde cero
18:15 Gestión de prioridades para el crecimiento empresarial
20:12 Gestión simultánea de dos ecommerces: MASQMAI y AKALA studio
24:10 El impacto de contar con una figura pública detrás de una marca
27:40 Desafíos del comercio electrónico en el sector de la moda
33:30 Organización y planificación de estrategias de marketing en moda
38:14 Análisis de KPIs en la industria de la moda
41:05 Recepción de feedback para mejorar estrategias en moda
45:26 Retos del comercio electrónico en cosmética
49:30 Estrategias de fidelización en cosmética
55:40 ¿Es necesario educar al consumidor en el sector de la cosmética?
58:33 Aprendizajes de Aída a lo largo de su trayectoria profesional
59:55 Preguntas rápidas a Aída
Nos sentamos con Aída Más, Directora de Brand Marketing & Ecommerce en dos tiendas online, dirigidas principalmente al público femenino. Por un lado, MASQMAI, que opera en el sector de la belleza ofreciendo productos cosméticos dirigidos a un ticket medio, y por otro, AKALA studio, enfocado en el sector de la moda y con un ticket más elevado.
Con ella hemos conversado de manera extensa sobre la importancia de la recurrencia y la estacionalidad, además de cómo cada proyecto se enfrenta a estos desafíos. Discutimos la importancia de reflexionar y gestionar eficazmente los recursos para aprovechar al máximo la estrategia.
Aída, también nos menciona la importancia de contar con influencers relevantes que muevan la marca, destacando la influencia de la fundadora de MASQMAI, Alice Campello, con una audiencia de 3,4 millones de seguidores, que se dice pronto.
Gracias Aida por este ratito, lo hemos disfrutado muchísimo y a ti que nos escuchas, ¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
Enlaces de interés:
LinkedIn de Aída: https://www.linkedin.com/in/aidamascandela/
Web MASQMAI: https://masqmai.eu/es
Web AKALa studio: https://www.theakalastudio.com/es
Serie - High Fidelity: https://www.filmaffinity.com/es/film885541.html
Publicado hace 2 añosDuración: 1:04:25
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02x50. Maximiza la rentabilidad unitaria de una marca, con Fer Pedraz
00:00 Presentación y recorrido profesional de Fernando
17:48 Qué debe tener un buen comercial
39:48 Qué es Reveni
40:52 Rango de facturación y equipo que compone Reveni
41:54 Tipo de cliente de Reveni
50:40 Objetivos y retos de la empresa
57:00 Aprendizajes de Fernando a lo largo de su trayectoria profesional
58:21 Preguntas rápidas a Fer
En el podcast de hoy conocemos a Fernando Pedráz, CEO y CoFundador en Reveni, una startup que ayuda a las empresas de moda a gestionar las devoluciones y los cambios generando una experiencia diferencial y facilitando la toma de decisiones en base a datos.
Fer nos habla acerca de su experiencia y aprendizajes en la consultoría M&A, la gestión de cuentas o la dirección de equipos de ventas en empresas como Glovo, adentrándonos detenidamente en el mundo comercial y los engranajes que lo componen.
Hemos querido profundizar en temas apasionantes como:
👉 Los valores a la hora de crear un marco estratégico en la empresa
👉 Lo que supone manejar equipos
👉 Puntos a tener en cuenta a la hora de escoger un comercial
Hemos disfrutado de lo lindo y se ha notado 😊 Mucho en muy poco tiempo en el que descubrir a Fer, gracias por este ratito 💛
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Fer: https://www.linkedin.com/in/fernando-pedraz/
👉 La web de Reveni: https://www.reveni.com/es
👉 Libro “Principios” de Ray Dalia: https://www.casadellibro.com/libro-principios/9788423430024/7421054
👉 Serie: Ted Lasso (Apple TV): https://tv.apple.com/es/show/ted-lasso/umc.cmc.vtoh0mn0xn7t3c643xqonfzy
Publicado hace 2 añosDuración: 1:04:21
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02x49. Estrategia y gestión del Ecommerce y Marketplace de una marca, con Lola Garau
00:00 Presentación y recorrido profesional de Lola
18:56 Qué es Black Limba y cifras
25:00 Aprendizajes de su etapa en Black Limba
35:43 Lola nos habla de su corto recorrido en algo bonito
44:35 Qué es algo bonito
50:30 Evento The Note Working, ¿qué es?
58:16 Aprendizajes de Lola a lo largo de su trayectoria profesional
01:00:28: 40 Preguntas rápidas a Lola
Charlamos con Lola Garau, Ecommerce & Digital Marketing Manager en algo bonito, una marca de moda femenina que nace en la venta física tradicional y que a día de hoy apuesta fuerte por el online.
Lola reúne experiencias desde la redacción y el enfoque más cercano a la comunicación, pasando por los eventos y profundizando mucho en ecommerce y marketplaces.
Con ella hablamos largo y tendido haciendo una mención especial a su etapa en El Corte Inglés y a su experiencia más reciente en Black Limba. Ambos proyectos muy diferentes pero donde los marketplaces y el ecommerce eran sus retos del día a día y donde analizamos cada uno de ellos.
Nos ha encantado conversar con Lola acerca de la importancia de exponerse para darte a conocer, de aprender a leer los datos para entender las ventas y tomar mejores decisiones, de herramientas útiles y de retarse y aprender como motor profesional.
Ha sido un lujo y esperamos que lo disfrutes tanto como nosotras.
Enlaces de interés:
👉 Linkedin de Lola: https://www.linkedin.com/in/lolagarau/
👉 La web de algo bonito: https://algo-bonito.com/
👉 La web de su proyecto The Not Working: https://thenotworking.es/
👉 Nos recomienda la serie de The Mandalorian: https://www.disneyplus.com/es-es/series/the-mandalorian/3jLIGMDYINqD
Publicado hace 2 añosDuración: 1:05:38
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02x48. La arquitectura llevada a otro nivel, con Nacho Bautista
00:00 Presentación y recorrido profesional de Nacho
05:46 ¿Cómo nace Cartonlab?
17:27 ¿Qué es Cartonlab? y ¿por qué el cartón como material principal?
30:35 Hablamos de la estacionalidad y cómo afrontan los retos
41:00 Rango de facturación
48:20 Cómo es ser tu peor versión
52:39 Aprendizajes de Nacho a lo largo de su trayectoria profesional
55: 40 Preguntas rápidas a Nacho
Lujazo de charla junto a Nacho Bautista, CoFundador y Marketing Manager de Cartonlab, una empresa que crea mobiliario y arquitectura efímera con cartón.
Nacho nos habla de su vocación por la arquitectura y su trayectoria junto a sus dos socios con quienes fundó un estudio que más adelante dio paso a Cartonlab, proyecto de casi 15 años que sigue creciendo y ofreciendo sus servicios en varios países.
Con Nacho hablamos de la estacionalidad e impredictibilidad del negocio, la importancia de generar confianza en el cliente y del reto de la recurrencia en su sector.
Dejándonos además varios aprendizajes como:
Equivócate rápido
Monta una empresa con socios que tengan diferentes capacidades
Valora, desde el principio, lo que estás creando y la empresa que tienes
Una charla más que interesante en la que hemos aprendido y disfrutado a partes iguales, gracias Nacho 💛
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Nacho: https://www.linkedin.com/in/nachobautistaruiz/
👉 Web Cartonlab: https://cartonlab.com/
👉 Libros - “Let my people go surfing” de Yvon Chouinard: https://www.amazon.es/Let-My-People-Go-Surfing/dp/0143109677
👉 Música - Cantautor Marcelo Criminal: https://open.spotify.com/artist/1SPSd5y08FaINSXacHnqVK?si=akgDj8j0RS2_uXqD_Yv18Q
Publicado hace 2 añosDuración: 1:00:13
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02x47. Cómo ofrecer al cliente la mejor experiencia de usuario, con Sara Corbacho
00:00 Presentación y recorrido profesional de Sara
08:04 Aprendizajes que se lleva Sara de esa etapa de tiendas
21:00 Qué es Pompeii y qué canales están presentes
27:35 Qué es Customer Experience
35:31 El valor de fidelizar al cliente
47:39 Cómo lidiar con tus compañeros dentro de tu puesto
51:49 Aprendizajes de experiencia al cliente
55:40 Preguntas rápidas a Sara
En el capítulo de hoy hemos charlado con Sara Corbacho, Manager of Customer Experience en Pompeii Brand.
Con Sara hemos hablado de su recorrido desde la experiencia en tienda física como dependienta a su papel actual, donde ocupa un rol absolutamente transversal en la empresa. Siempre dispuesta a dar la mejor experiencia al cliente al otro lado del teléfono o portando de feedback para sus compañer@s en diferentes departamentos.
Durante el podcast profundizamos en la capacidad que tenemos de impactar en las personas, la importancia de recordar los valores y ponerlos en práctica y, como nos cuenta Sara, de “ser el sol” para los demás, frase que lleva por bandera allá donde va.
Sin olvidarnos de los aprendizajes tan valiosos que nos ha dejado:
Trata al cliente como te gustaría que te tratasen a ti
Antepón los intereses del cliente al tuyo
Sé honesto con el cliente
El cliente no tiene nada personal contigo, simplemente una mala experiencia de compra.
Charlar con ella nos ha contagiado de nuevo el amor por las personas, que no es menos de lo que debería sentir cualquier persona en su puesto. ¡Gracias Sara!
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Sara: https://www.linkedin.com/in/sara-corbacho-reina-2a3b86115/
👉 Web Pompeii: https://www.pompeiibrand.com/
👉 Serie - The Gentleman: https://www.filmaffinity.com/es/film629037.html
👉 Libro - El mundo amarillo (Albert Espinosa): https://www.albertespinosa.com/libros/el-mundo-amarillo/
👉 Canción:
Terapia de Stivijoes - https://open.spotify.com/intl-es/track/6iCFPzvvt0AcpmvnWbrGfg?si=47264773aeba4ad0
Breeze de Drod https://open.spotify.com/intl- es/track/3bgufu35Ead9Dw4wk4qeMl si=534870515e08471
Publicado hace 2 añosDuración: 1:02:55
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02x46. Claves para crear un buen proceso de diseño, con Ana Marinas y Paula Gómez
00:00 presentación equipo
01:30 ¿Qué es un proceso de diseño?
03:25 Ventajas de tener un proceso de diseño definido a la hora de trabajar
05:13 Errores que no debes cometer
10:08 Cómo abordar los primeros pasos con cliente
21:15 Puntos a seguir dentro de un proceso de diseño
27:40 Ideas y conceptualización
37:22 Creación de arquitectura web y prototipos
43:35 Capa visual del proceso de trabajo
54:40 Aprendizajes para mejorar el proceso de diseño
58:14 Claves para llevar a cabo un buen proceso de diseño
59:12 Tips a tener en cuenta en un proceso de diseño
Tener un proceso de diseño trabajado y optimizado es clave a la hora de poner en marcha un proyecto de diseño de producto digital y nosotros te contamos cómo hacerlo.
Lujo de charla la que os traemos hoy de la mano de nuestras compañeras Ana Marinas, Lead Designer, y Paula Gómez, COO, en Bisiesto.
Y es que como expertos en diseño de producto digital y gente maja que somos, queríamos compartir, de forma muy detallada y paso por paso, cómo llevamos a cabo un proceso de diseño dentro de Bisiesto. Aportando además tips y compartiendo los aciertos y errores que nos han hecho crecer como empresa y sobre todo como equipo.
Aprendizajes como la importancia de la experiencia a la hora de mejorar el proceso de trabajo, optimizar la comunicación entre equipo y la seguridad que da el tener un punto de partida que nos permita ser más ágiles a la hora de ejecutar, son solo algunos de los aprendizajes que hemos ido adquiriendo con el tiempo y que estamos encantad@s de compartir contigo.
Esperamos que lo exprimas al máximo y si conoces alguno más que podamos compartir, somos todo oídos.
Disfrútalo! 💛
Publicado hace 2 añosDuración: 1:05:05
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02x45. Pasos a seguir a la hora de lanzar un proyecto de cero, con Diego Martínez
00:00 Presentación y recorrido profesional de Diego
08:54 Primeros pasos para fundar Footdistrict
12:00 Qué es Footdistrict y cómo organizar la empresa
32:45 Equipo Footdistrict y cómo lo distribuyen
37:30 Clientes y proveedores, cómo trabajan
44:27 Facturación de Footdistrict
45:00 Canales que trabajan en la empresa
54:54 Retos de Footdistrict
01:00:10 Aprendizajes de Diego
01:04:30 Preguntas rápidas de Diego
Lujazo de podcast el de hoy junto a Diego Martínez, Co-Founder y Co-CEO de Footdistrict, uno de los ecommerce más punteros en lo que a zapatillas exclusivas, high-end fashion y cultura urbana se refiere.
Con Diego hacemos un repaso por su andadura profesional hasta llegar a Footdistrict, marca que lanzó en 2012, junto a su socio, y que a día de hoy se ha convertido en un referente del sector.
Diego nos revela los secretos acerca de los pasos que les han llevado donde están hoy en día. Destacando, con orgullo, el equipazo con el que cuentan y donde da mucho valor a contar con gente autosuficiente que empuje del carro.
La generosidad de Diego no tiene fin y nos ha hecho partícipes de algunos de los mayores aprendizajes que ha ido recogiendo:
👉 La importancia de tener una conversación honesta entre socios para conocer cómo ve cada uno el proyecto y hasta dónde cree que puede llegar.
👉 No abandonar nunca la formación y aprender de forma continuada.
👉 Cuida de ti y de tu bienestar físico y mental. Practica deporte, come sano, sal con tus amigos, cógete unas vacaciones, etc.
Si tienes en mente emprender o estás en proceso, este es tu podcast, garantizado 👌
Un placer haber podido pasar contigo este ratito Diego y a ti que nos escuchas, esperamos que disfrutes del podcast tanto como nosotras, estamos seguras que no te dejará indiferente 💛
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Diego: https://www.linkedin.com/in/diego-mart%C3%ADnez-mart%C3%ADnez-4063182b/
👉 Twitter de Diego: https://twitter.com/diegom_m
👉 Web Footdistrict: https://footdistrict.com/
👉 Podcast:
- Acquired: https://www.acquired.fm/
- Growth de Product Hackers: https://producthackers.com/es/podcast/
- Itnig: https://itnig.net/podcast/
- Memorias de un tambor: https://memoriasdeuntambor.com/
Publicado hace 2 añosDuración: 1:09:38
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02x44. Qué es ser Fractional Leader y cómo actúa, con Bárbara Malet
00:00 Presentación y recorrido profesional de Bárbara
18:48 Cómo consiguió Bárbara su crecimiento profesional en Birchbox
27:04 Visión y equilibrio entre el trabajo y la vida personal
31:56 Qué le hizo a Bárbara para comenzar a trabajar por cuenta propia
37:56 Qué es ser Fractional Leader
47:32 Cómo enfrenta Bárbara los proyectos que le entran
53:46 Aprendizajes de Bárbara
58:19 Preguntas rápidas a Bárbara
Hoy tenemos el lujo de contar con Bárbara Malet, Fractional CMO & Head of Growth, o dicho con otras palabras, acompaña a Startups y PYMEs D2C en sus retos de crecimiento y rentabilidad. Suena bien, ¿verdad?
Su motivación por el ecosistema Startup es lo le ha acompañado en su trayectoria profesional, y de lo que se ha llevado grandes aprendizajes como:
La importancia de tomarse tiempo para reflexionar y cuidarse
Los momentos duros son los que más te enseñan
La importancia y dificultad que es tener un equilibrio entre vida profesional y personal
Debemos saber quer las mejores decisiones se toman desde la calma
Pero el mayor aprendizaje que se ha llevado Bárbara a lo largo de estos años de carrera profesional es la capacidad de ser flexible, de romper con la tendencia de no salirnos del camino correcto y no ceñirnos a lo que hemos leído o sabemos que funciona.
Gracias Bárbara por este rato tan enriquecedor y a ti que nos escuchas esperamos que lo disfrutes tanto o más que nosotros 💛
Enlace de interés:
👉 LinkedIn de Bárbara: https://www.linkedin.com/in/barbaramalet/
Publicado hace 2 añosDuración: 1:02:18
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02x43. Retos y aprendizajes en marketing dentro del sector fintech, con Mercedes Estrada
00:00 Presentación y recorrido profesional de Mercedes Estrada
18:33 Qué es Aplázame y qué retos tiene
23:45 Proceso de captación de clientes en Aplázame
27:50 Mercedes nos habla de Crescenta, empresa en la que está actualmente
44:39 Qué canales trabajan a nivel de marketing
52:07 Retos de Crecenta
58:00 Aprendizajes de Mercedes
1:01:02 Preguntas rápidas Mercedes
Hoy charlamos con Mercedes Estrada, recién incorporada en Crescenta como CMO y alguien con una pasión especial por el sector fintech. Muestra de ello, su reciente paso por Aplázame.
Con Mercedes hemos profundizado sobre la importancia de entender los canales de la empresa, el comportamiento del usuario y de la necesidad de lanzar y medir mientras preparas estructuras que sustentarán el largo plazo.
Nos adentramos en la relación entre marketing y ventas y en el reto que supone trabajar en un sector y producto tan regulado con un modelo B2C pero teniendo que operar con estrategias propias del B2B a la hora de gestionar sus leads. ¡Una pasada!
Mercedes se ha llevado varios aprendizajes a lo largo de su carrera como:
Patina y aprende mucho de los errores.
Roge lo mejor de la gente que te ha inspirado y sobre todo aprende a delimitar qué no quieres ser y qué no quieres hacer.
Gracias Mercedes por este ratito y todos los aprendizajes recogidos. Y a tí, ¡esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
Enlaces de interés:
LinkedIn de Mercedes: https://www.linkedin.com/in/mercedesestrada/
Libro - Dime quien soy de Julia Navarro: https://www.casadellibro.com/libro-dime-quien-soy/9788401337550/1651938
Película - La sociedad de la nieve: https://www.netflix.com/es/title/81268316
Serie - La Mesías: https://www.filmaffinity.com/es/film556337.html
Publicado hace 2 añosDuración: 1:06:29
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02X42. Iniciativas que cambian vidas, con David Sánchez, miembro de la junta directiva de FEDER
00:00 Presentación de David y de FEDER
04:52 ¿Qué es una enfermedad rara?
08:30 Cómo ponerse en contacto con FEDER para pedir ayuda
13:45 Cómo colaborar para fomentar la colaboración con FEDER
16:42 Qué es OBSER y cómo se complementa con FEDER
20:48 Cómo surge la iniciativa con FEDER
24:16 Cómo aportar tu donación
34:50 Unión de valores entre FEDER y Bisiesto
39:30 Cómo de importante es aportar para ayudar
42:58 Anécdotas que han sucedido en FEDER
46:50 Aprendizajes que se ha llevado David
Todos sabemos que cada cuatro años, hay un día extra, el 29 de febrero. Pero ¿sabías que coincide con el día Mundial de las Enfermedades Raras? 🤔
Dándole vueltas sobre qué hacer en este día tan especial para nosotros, nos topamos con FEDER (Fundación Española de Enfermedades Raras) y se nos encendió la bombilla: ¿y si les proponemos una colaboración conjunta en la que poder aportar nuestro granito de arena?
¡Dicho y hecho! Nos pusimos manos a la obra y de ahí salió esta maravillosa colaboración que tantas ganas teníamos de contaros. Además de porque nos hace ilusión compartirla con vosotros, necesitamos que forméis parte de esto.
Iniciativas que cambian vidas: Compra tu día
Imagina que puedes comprar un día para investigar enfermedades raras. Que, entre todos, consigamos llegar a ese día decisivo en el que se encuentre un diagnóstico o tratamiento. ¿Mola, no? Pues ya sabes, compra un día más.
👉 https://bisiesto.es/undiamas/
En el podcast de hoy hemos tenido la suerte de poder hablar con David, miembro de la Junta Directiva de FEDER y una persona de la que hemos aprendido mucho en todos los sentidos.
David nos ha explicado qué es FEDER, a qué consideramos una enfermedad rara y lo más importante, nos ha enseñado a enfocar la vida desde una mirada positiva y a saber aprovechar al máximo la vida, porque solo tenemos una y de nosotros depende el saber cómo afrontar lo que venga y valorarla al máximo.
Un podcast que se sale de lo que estamos acostumbrados pero del que, podríamos decir, que más aprendizajes vitales nos llevamos.
Gracias a David y al equipo de FEDER por abrirnos las puertas de su Federación y dejarnos formar parte, por lo menos, de un trocito de su casa. ¡Esto solo acaba de empezar!
Y a ti que nos escuchas, esperamos que lo disfrutes, por lo menos, tanto como nosotros ¡No te lo pierdas! 💛
Publicado hace 2 añosDuración: 51:27
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02x41. Claves para planificar una buena estrategia de marketing, con Carmen Guerrero
00:00 Presentación y recorrido profesional de Carmen
05:28 Primer emprendimiento de Carmen con su agencia Frambois
14:10 Aprendizajes y experiencia laboral en Vodafone/Lowi
28:36 ¿Qué es Cliackalia?
42:00 Cómo llevan a cabo el proceso de trabajo en Clickalia
45:10 Proceso de venta de Clickalia
47:00 Coordinación del equipo de trabajo
57:34 Clave a la hora de plantear una estrategia de marketing o de Growth
1:02:50 Preguntas rápidas para Carmen
La charleta de hoy no tiene desperdicio desde el minuto uno hasta el final y es que hemos tenido el lujazo de contar con Carmen Guerrero, CMO en Clikalia y una pedazo de profesional dentro del marketing.
Con Carmen hacemos un repaso a su trayectoria profesional llena de retos y logros entre los que se encuentra sus andaduras dentro del emprendimiento o su paso por Vodafone donde pasó de CMO a General Manager en solo 3 meses. ¡Se dice pronto!
Este ratito con Carmen ha sido un no parar de consejos, estrategias y aprendizajes continuos que no queríamos dejar escapar.
Entre otras cosas, nos llevamos 3 claves que pueden ayudarnos a a la hora de construir una estrategia de marketing:
👉 Es importante, durante los primeros meses, oir y callar. Es fundamental conocer a fondo la compañía, saber lo que hay detrás, cómo trabajan los equipos, empaparte observando mucha data, etc.
👉 Identificar qué acciones se pueden llevar a cabo y cuáles la compañía todavía no está lo suficientemente madura como para llevar a cabo.
👉 Debemos entender muy bien el modelo de negocio y, por lo tanto, conocer el papel del marketing en la generación del crecimiento.
Un lujazo de charla con una crack que emana pasión por lo que hace y que está dispuesta a cualquier proyecto retador.
Gracias Carmen por este ratito y a ti que nos escuchas, esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros 💛
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn Carmen: https://www.linkedin.com/in/carmenguerreromc/
👉 Web Clikalia: https://clikalia.es/vender
👉 Serie: Hermanos de sangre: https://www.filmaffinity.com/es/film640188.html
Publicado hace 2 añosDuración: 1:06:36
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02x40. Beneficios de aplicar branding ético a tu negocio, con Mónica Lemos y Nerea Gómez
00:00 Presentación y recorrido profesional de Nerea y Mónica
19:37 Su proyecto Agarimo, ¿qué significa y qué es?
22:25 Hablamos sobre Branding ético
31:55 Servicios de Agarimo
35:55 ¿El branding se puede medir?
43:45 Retos principales de Nerea y Mónica en Agarimo
55:20 Aprendizajes de Mónica y Nerea
59:04 Preguntas rápidas
Un lujo contar con dos cracks como ellas, Mónica Lemos y Nerea Gómez, las dos personas que hay detrás de Agarimo Estudio, un estudio de branding ético, ahí es nada.
Nos ha encantado conocer a dos personas con caminos poco habituales, porque cuando abordamos una conversación como esta, que el recorrido sea distintos hace a las personas y la conversación todavía más únicas.
En el podcast de hoy te vas a encontrar una charla en la que hablamos sobre emprender fuera de las ciudades típicas del diseño como Barcelona y Madrid, branding, de la importancia de la coherencia y la consistencia a la hora de emprender, establecer caminos que sean afines al tipo de vida que quieres llevar.
Mónica y Nerea nos dejan dos aprendizajes de los que quedarse para un@ mism@:
La importancia de aprender a delegar para dedicar tiempo de calidad a uno mismo
Apartar el ego para recibir críticas, pero teniendo siempre la suficiente autoestima como para saber lo que vale tu trabajo.
Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros 💛
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Mónica: https://www.linkedin.com/in/monicalemosgiraldez/
👉 LinkedIn de Nerea: https://www.linkedin.com/in/nereagomezf/
👉 Web de Agarimo: https://agarimoestudio.com/
👉 Libros: El poder de la Bondad: https://www.amazon.es/El-poder-bondad-Crecimiento-personal/dp/8479536004
El Vizconde de Mediano: https://www.casadellibro.com/libro-el-vizconde-demediado/9788478444205/626324
Archivos de la Tormenta: https://www.fnac.es/n128582/Sagas-y-Colecciones/Libros-El-Archivo-de-las-Tormentas
Publicado hace 2 añosDuración: 1:05:02
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02x39. Cómo montar una máquina de ventas desde cero, con Juan de la Torre
00:00 Presentación y recorrido profesional de Juan
12:50 Su roll durante su etapa en Cabify
18:00 Posición de Juan en The Valley
25:10 Gestión de equipo y cómo afrontarlo
31:48 Recorrido laboral en Vaughan dentro de marketing
37:40 ¿Qué es PandaGo? y el puesto de Juan en la empresa
46:09 Proceso de trabajo diario de Juan en su dpto.
55:00 Cómo plantear la estrategia de una máquina de ventas
1:06:55 Aprendizajes de Juan
1:09:14 Preguntas rápidas para Juan
Estamos tremendamente orgullosos de contar, en esta ocasión, con Juan de la Torre, VP de marketing y ventas en PangaGo, una empresa de movilidad sostenible enfocada a profesionales y empresas.
Tenemos que reconocer que hemos tratado de exprimir al máximo este ratito con Juan, en parte, por su largo recorrido trabajando en diferentes compañías y startups relevantes en un papel en el que fusiona la parte de ventas y marketing.
Además hemos compartido temas sobre:
👉 Cómo dejar espacio a las personas de tu equipo, para crecer
👉 Debemos tener claro que los cambios empiezan dentro de cada uno
👉 La importancia de equivocarse, como deporte
👉 Los procesos de la venta y sus KPIs.
Y, obviamente, no nos podíamos despedir sin que nos contara cómo montaría una máquina de ventas desde cero en una compañía, paso por paso, incluyendo marketing y ventas. Oro en en paño, prometido 🔥
Gracias Juan por este rato de aprendizajes continuos y a ti que nos escuchas, esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros 💛
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Juan: https://www.linkedin.com/in/juandelatorremartin/
👉 Web de PandaGo: https://pandago.eco/
Publicado hace 2 añosDuración: 1:14:38
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02x37. Que el usuario se sienta cómodo con el producto es lo más importante, con Tomás Escudero
00:00 Presentación y recorrido profesional de Tomás Escudero
10:46 Cuál ha sido el germen de todo hasta llegar donde está ahora
23:00 Situación actual de Slango
29:16 Cómo crecer dentro del nicho en el que quieres involucrarte
35:12 Cómo de difícil es ayudar a una empresa que no sabe que necesita ayuda
38:12 Hablamos de la herramienta Multidocu
44:17 Formas de llegar a cliente desde Slango
53:17 Tomás nos cuenta sobre su proyecto Oqood.ai
58:42 Aprendizajes de Tomás
1:05:44 Preguntas rápidas con Tomás
En el podcast de hoy contamos con Tomás Escudero, CEO y Co-Fundador de Slango, y un tipo con quien, desde el minuto uno, notarás la pasión que transmite incluso cuando habla de los errores cometidos.
En este ratito Tomás nos habla acerca de su recorrido profesional, hasta llegar a su emprendimiento actual Slango, una startup dedicada a automatizar procesos administrativos complejos, especialmente del sector jurídico y asesorías.
Profundizamos en sus procesos de captación y venta, la búsqueda y encuentro del
product market fit y de enamorarse de los problemas del cliente.
Exprimimos al máximo este ratito con Tomás en el que compartimos experiencias y nos llevamos unos cuantos aprendizajes:
👉 Cuando comiences un proyecto haz lo que tú creas que debes hacer
👉 Encuentra el problema y enamórate de él
👉 La importancia de vender primero y programar después
👉 Rodéate de un equipo de buena gente que aporte valor
👉 Lo más importante es que el usuario se sienta cómodo con el producto
Gracias Tomás, ha sido una charla enriquecedora donde las haya, en todos los sentidos. Y a ti que nos escuchas, esperamos que la disfrutes tanto como nosotros.
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Tomás: https://www.linkedin.com/in/tescudero/
👉 Twitter de Tomás: https://twitter.com/tomasescudero_
👉 La web de Slango: https://slango.es/
👉 La web de Multidocu: https://multidocu.com/
👉 Vídeo de motivación: https://www.youtube.com/watch?v=c3mI4qCXCWo
Publicado hace 2 añosDuración: 1:10:30
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02x36. Montar una startup es un camino duro y hay que estar preparado, con Genoveva Mendoza
00:00 Presentación y recorrido profesional de Genoveva Mendoza
08:40 Genoveva nos cuenta acerca de su proyecto Supia
11:13 Cómo surge Wefeel y en qué consiste
24:50 Crecimiento de Wefeel y cómo lo abordan desde dentro
39:20 Equipo que conforman la empresa y métricas esenciales
44:00 Proceso de monetización de Wefeel
51:13 Próximos retos de la compañía
54:36 Aprendizajes de Genoveva
57:44 Preguntas rápidas con Genoveva
En esta ocasión tenemos la suerte de charlar con Genoveva Mendoza, psicóloga por vocación y una de las Cofundadoras de Wefeel, una aplicación enfocada a mejorar las relaciones de pareja.
Genoveva nos cuenta el camino de las startups en el que se ha embarcado junto a su socia Ana Payo y la búsqueda de financiación en el que tuvieron que trabajar duro para construir una empresa tecnológica materializada en una aplicación que, a día de hoy, cuenta con la friolera de más de un millón de usuarios a nivel internacional y subiendo 🔥
Junto a Genoveva nos llevamos aprendizajes no solo técnicos, sino de aquellos que te llevan más allá como el ser consciente de todo lo positivo que nos rodea. Además de:
👉 Dificultades del camino de un emprendedor
👉 La ventaja y recursos que nos ahorramos cuando aprendemos de la competencia
👉 Cómo de importante es rodearte de gente que sabe lo que hace
👉 La importancia de trabajar por fases pasando de lo más general a lo más particular
Nos llevamos un rato my enriquecedor gracias a Genoveva y esperamos que lo interiorices tanto como nosotros o más 💛
Links de interés:
👉 LinkedIn de Genoveva: https://www.linkedin.com/in/genovevamendoza/
👉 Web Wefeel: https://www.wefeelgame.com/
👉 App Wefeel: https://play.google.com/store/apps/details?id=es.spinlogic.wefeel&hl=es_419&gl=US
👉 Serie - Modern Love: https://www.filmaffinity.com/es/film503855.html
👉 Libro: psicología: Dejar ir, de Hawkins: https://www.casadellibro.com/ebook-dejar-ir-el-camino-a-la-liberacion-ebook/9788494248252/11730368
Publicado hace 2 añosDuración: 1:02:06
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02x35. ¿Dónde radica el éxito del email marketing?, con Ignacio Arriaga
00:00 Presentación y recorrido de Ignacio Arriaga
07:23 Comienzos de Acumbamail?
09:27 Equipo de Acumbamail
12:47 Estructura y día a día de la empresa
20:19 Evolución de Ignacio durante el proceso de crecimiento de Acumbamail
23:33 Acciones de marketing dentro de la empresa
35:30 Métricas y cómo de presentes están en su día a día
45:46 Cómo surge el proceso de venta de acciones de Acumbamail
54:24 Hablamos de Disaaster.io, la Newsletter de Ignacio
01:03:35 Preguntas rápidas para conocer mejor a Ignacio
Suerte la nuestra de poder compartir un ratito bien agradable y enriquecedor con Ignacio Arriaga, Cofounder de Acumbamail, un SaS español enfocado al email marketing, y de Disaaster.io, su newsletter desde la que comparte contenido de valor sobre cómo vender software.
Junto a Ignacio hemos tocado puntos súper interesantes como:
👉 ¿El tamaño del equipo de una empresa es tan importante como la gente se piensa?
👉 Saber vender es importante o menos de lo que pensamos
👉 Cuáles son los canales de adquisición de Acumbamail
👉 Cómo medir el producto y hasta qué punto esas métricas están presentes en el día a día de la empresa.
Rara es la vez que leas o hables con Ignacio y no te lleves unos cuantos aprendizajes.
Os dejamos esta joyita para que disfrutéis igual o más que nosotr@s 💛
Links de interés:
👉 LinkedIn de Ignacio: https://www.linkedin.com/in/ignacioarriaga/
👉 Twitter de Ignacio: https://twitter.com/ignacio_arriaga
👉 Web de Acumbamail: https://acumbamail.com/
👉 Newsletter Disaaster: https://disaaster.io/
👉 Libro: Lost & Founder: https://www.amazon.es/Lost-Founder-Painfully-Honest-Startup/dp/0241290929
Publicado hace 2 añosDuración: 1:06:38
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02x34. ¿Cómo se llega a ser Top Voice Next Gen 2023 en LinkedIn?, con Anna Bayón
00:00 Presentación y recorrido de Anna Bayón
07:52 ¿Qué significa ser Content Manager?
12:00 Hablamos de la plataforma NovaTalent y todo lo que conlleva
20:55 Qué es ser Top Voice Next Gen en LinkedIn y cómo consiguió Anna llegar hasta ahí
32:56 Anna nos cuenta qué es Esmartia y cuál es su papel en la empresa
45:20 Hablamos con Anna de su reciente newsletter Perspectiva Z
53:28 Aprendizajes que se ha llevado Anna
58:20 Preguntas rápidas
Ser joven no significa no tener un recorrido profesional admirable. Y si no que se lo pregunten a Anna Bayón, Head of Social Media en Esmartia y una tía con un recorrido profesional digno de admirar, sobre todo para alguien de su edad.
Anna comenzó a dar sus primeros pasitos dentro del marketing con 14 años, sí, sí, como lo lees, hay a gente a la que se le ve el talento desde bien joven y Anna es una de ellas.
Nos cuenta cómo comenzó en LinkedIn hasta llegar a ser nombrada Top Voices LinkedIn y del reconocimiento que le otorgaron por ser uno de los talentos más destacados en marketing y comunicación menores de 25 años ¡Ahí es nada!
No podemos negar que lo que más caracteriza a Anna es su humildad y capacidad para arriesgar, compartiendo con nosotros la importancia de lanzarse a por todas y sin miedo, aunque no tengas ni idea, porque, como bien dice ella, todo el mundo tiene un hueco dentro de las redes sociales.
Nos quedamos con una frase que ha comentado y con la que estamos bastante de acuerdo: Un pez nunca crecerá en una pecera de su tamaño.
Links de interés:
👉 LinkedIn de Anna: https://www.linkedin.com/in/annabayonorcajo/
👉 Twitter de Anna: https://twitter.com/annabayonorcajo
👉 Película: El dilema de las redes sociales: https://www.netflix.com/es/title/81254224
Publicado hace 3 añosDuración: 1:03:51
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366º - La mentalidad del emprendedor como palanca de crecimiento, con Pablo Recuenco
El límite de las empresas lo ponen los fundadores. Y es que, cuanto más rápido seas desbloqueando niveles mentales, a nivel emprendimiento, más rápido va a ir tu empresa.
Esto no lo decimos nosotros, nos lo ha contado Pablo Recuenco, uno de los tres cofundadores de la tan conocida marca Morrison.
Vaya lujo de charla hemos tenido junto a él, con quien hemos hecho un recorrido brutal de la marca desde que recorrían fábricas con un boceto para fabricar su primer modelo de zapatillas hasta el momento que viven hoy, con una facturación de, ni más ni menos, que 7 millones, tres tiendas físicas, presencia en varios países y un recorrido digno de mención. ¡Ahí es nada!
Con Pablo nos adentramos además en el mundo de las finanzas, los distintos canales de captación, la importancia de perder el miedo a crecer, de ampliar catálogo y de cómo la recurrencia les reta a mejorar su modelo de interacción con clientes.
Apunta que en este podcast nos llevamos unos cuantos aprendizajes de los que merecen la pena:
👉 Cambio de mindset. En la medida en que el fundador es capaz de crecer a nivel personal y desbloquear los siguientes niveles, así va a crecer la empresa.
👉 La importancia de rodearte de gente que controle toda la parte financiera de tu negocio es clave.
👉 Saber administrar tus miedos y frustraciones
👉 El universo personas, en todas sus variantes, te enseña a saber con quién quieres aprender y tener cerca.
Una pasada de charla de la que esperamos que disfrutes y saques partido a partes iguales 🙂
Enlaces de interés:
👉 LinkedIn de Pablo: https://www.linkedin.com/in/pablo-recuenco-pizarro-36716b36/
👉 Web Morrison: https://morrisonshoes.com/
👉 Instagram Morrison: https://www.instagram.com/morrisonshoes/
👉 Libro - Hábitos atómicos: https://www.casadellibro.com/libro-habitos-atomicos/9788418118036/11364192
Publicado hace 3 añosDuración: 1:07:53
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366º - Nuestro proceso de trabajo en Diseño, de principio a fin, con Ana Marinas y Paula Gómez
00:00 Presentación equipo y tema del podcast
02:16 Primeros en el proceso de trabajo de Bisiesto cuando entra un nuevo proyecto
04:35 Figura de owner en Bisiesto, ¿qué debe tener en cuenta?
20:26 Siguientes pasos en el proceso de trabajo de diseño
33:56 ¿Qué es un sistema de componentes o sistema de diseño?
49:15 Traspaso del proyecto de diseño a desarrollo
57:20 Fases de subida o migración de contenido y revisión
1:03:38 Preguntas rápidas
Parece que en Bisiesto le estamos cogiendo el gustillo a esto de ponernos delante del micro porque ¡estamos de vuelta! 💛
¿Conoces cómo llevar a cabo todo el proceso de trabajo dentro de diseño?e importante, ¿sabes cómo traspasar este trabajo del departamento de diseño a desarrollo? Quédate que esto te interesa.
Paula, Ana y Miguel nos cuentan paso a paso el proceso de trabajo que, después de varias prueba/error, llevamos a cabo en Bisiesto. Qué nos ha funcionado, qué no y varios aprendizajes que estamos seguros te van a servir de guía.
Y es que aquí entran en juego una serie de procesos importantes que debemos tener en cuenta desde el minuto uno en el que el proyecto entra en casa.
Te contamos que en el episodio de hoy hablamos acerca de:
👉 Qué es un sistema de diseño y cómo se documenta
👉 La figura del Owner, y su conocimiento transversal del proyecto
👉 Pasos y puntos importantes a tener en cuenta en el proceso de diseño: wireframes, entender el objetivo de cada página, etc
👉 Cómo de importante es la metodología mobile first
👉 La importancia de la empatía con el cliente y detectar necesidades
Hemos tocado puntos bastante interesantes que estamos seguro te van a servir de ayuda a la hora de implementar el proceso de trabajo en tu agencia 😊
¡Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!
Enlaces de interés:
LinkedIn de Paula: https://www.linkedin.com/in/paula-g%C3%B3mez-gil-a7b47560/
LinkedIn de Ana: https://www.linkedin.com/in/ana-marinas-d%C3%ADez-b9a42128/
Web Bisiesto: https://bisiesto.es/
Publicado hace 3 añosDuración: 1:11:24
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366º - Contar con un Agency Partner te hace más fuerte, con Carlos Herrero
➡️0:00 Presentación invitado
06:30 Agencias fundadas por Carlos a lo largo de su carrera
12:15 Qué tener en cuenta a la hora de incorporar nuevos socios
16:54 Servicios de las agencias que ha fundado Carlos
20:02 Agencia Mr. Landon, ¿qué es?
33:02 Evolución del equipo y servicios de Mr. Landon
37:19 Beneficios e inconvenientes de posicionarse en el sector
43:18 Hablamos del podcast de Carlos - Descifrando Agencias
48:16 Principales retos de Mr. Landon a corto / medio plazo
51:55 Aprendizajes de Carlos a la hora de montar una agencia
56:24 Preguntas rápidas
Hay charlas que te abren un mundo de posibilidades, y esta es una de ellas. Hoy hablamos con Carlos Herrero, COO & Digital Manager de Mr. Landon.
A Carlos, esto de emprender y retarse le atrae desde los inicios de su carrera. Con decirte que ha cofundado tres agencias diferentes en un recorrido profesional que, aunque parezca de lo más orgánico, tal y como él lo cuenta, la realidad es que está lleno de aprendizajes y cambios constantes.
Un amplio desarrollo profesional que le ha llevado a fundar Mr. Landon, un Agency Partner especialista en ofrecer, a agencias, servicios de Paid Media, SEO y Desarrollo Web, y que así estas, puedan ampliar su servicios y fidelizar clientes. No suena nada mal, ¿no?
Con Carlos entramos en harina y nos llevamos varios aprendizajes hablando sobre:
👉 El reto y maravilla, probablemente a partes iguales, de compartir emprendimientos con socios
👉 La importancia de hacer introspección para decidir el camino correcto
👉 Debemos ser más selectivos a la hora de elegir mejor en qué proyectos involucrarnos
Reconocemos que hoy nos hemos sentido como en casa, y eso es un gustazo. ¡Esperamos que te sientas igual! 💛
Dónde puedes encontrar a Carlos:
🔸 Twitter de Carlos: https://twitter.com/Carlos_suitup
🔸 LinkedIn de Carlos: https://www.linkedin.com/in/carlosherreroaldeguer/
🔸 Web Mr. Landon: https://mrlandon.com/
🔸 Podcast - Descifrando Agencias: https://mrlandon.com/podcast/
🔸 Comic: Saga sandman:
🔸 Series:
Mr Robot
Better call Saul
The boys
Publicado hace 3 añosDuración: 1:02:48
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366º - La importancia de saber comunicarse en remoto con Paula Gómez y Ana Marinas
00:00 Presentación
01:08 ¿Cómo surge el remoto en Bisiesto?
5:39 Retos de comunicación en remoto
12:27 Ventajas de trabajar online
19:39 Oficina virtual de Bisiesto
40:10 Importancia de saber dar feedback
46:16 La disciplina es importante
51:37 Resumen final
Paula Gómez y Ana Marinas, integrantes del equipo Bisiesto, llegan al podcast con ganas de tomar los mandos de la nave y contarnos algunos puntos claves acerca de Bisiesto y cómo nos comunicamos en remoto.
Serán ellas quienes nos cuenten algunos de los entresijos de Bisiesto, sobre todo del modus operandi que llevamos a cabo dentro de la agencia a la hora de comunicarnos. Dificultades y fortalezas que nos hemos encontrado a lo largo del camino, ya que, no olvidemos que a día de hoy Bisiesto lleva más tiempo trabajando en remoto que presencial, ¡ojo al dato!
Porque lo que empezó con algo impuesto, la pandemia, ha acabado formando parte del día a día de Bisiesto, dándonos cuenta de que éramos capaces de trabajar sin tener que asistir de forma física.
Un logro del que realmente nos sentimos orgullosos, porque, como comentamos en el podcast, no todo ha sido un camino de rosas, pero las ganas de adaptarse, aprender y seguir adelante han hecho posible que hayamos podido implementarlo en el día a día de nuestra jornada laboral.
Ana y Paula nos comentarán acerca de:
- La importancia de confiar en el equipo.
- Las herramientas de comunicación interna que usamos. Nuestros aliados básicos para conseguir una comunicación efectiva.
- La oportunidad que ofrece el teletrabajo de poder trabajar con compañeros de otros lugares y la importancia de poder conciliar familia y trabajo.
- La forma de gestionar el trabajo de cara a los clientes. Trabajar en remoto no impide que sigamos manteniendo la esencia de lo presencial, pudiendo visitar y tener un contacto cercano con ellos.
Y unos cuantos puntos más que te recomendamos apuntes bien porque Ana y Paula llegan para hacerse con el podcast y no dejarte indiferente.
Esperamos que lo disfrutéis tanto como nosotros 💛
Publicado hace 3 añosDuración: 58:52
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